公司召开2003年全面预算编制工作会议

发布时间:2002-10-31
  2002年10月10日公司生产经营部和财务部在天津召开了2002年全面预算编制工作会议,各分(控股)公司财务负责人和全面预算编制人员参加了会议。会议首先听取了各分(控股)公司对2002年全面预算执行情况的汇报,在分析总结了2002年全面预算编制、执行工作情况的基础上,生产经营部布置了2002年全面预算编制纲要和2003年年度、季度预算表格。最后,生产经营部副经理宋宪彬传达了公司第五次董事长办公会对2003年预算的总体要求,即:各项工作都要比今年有较大的提高,利润总额不能少于今年,成本费用水平要进一步下降,同时对今年第四季度工作做了安排:一、做好各项工作,确保今年全面预算目标的完成;二、要按照调整后的资本性项目支出预算的通知,实事求是地安排第四季度的资本性项目支出预算;三、各单位要尽快健全统计台帐,以便为有关部门及时提供所需信息资料;四、各单位预算管理办公室要提前做好今年预算管理的过程控制,进一步研究和完善预算管理体系,真正达到预算、承包、考核三位一体。 生产经营部