7月18日下午，潼关矿业公司召开了二季度经济活动分析会。来自各工程部、辅助生产单位及各职能部室负责人、成本会计30余人参加了会议。
会上，预算管理部通报了公司二季度生产情况及各工程部二季度作业量及成本费用完成情况；各辅助生产单位和公司职能部室二季度费用考核情况。接着，计划财务部通报了二季度各项成本指标，各部室分别汇报了本单位成本费用情况及落实目标责任制、降成本方面采取的措施，以及今后工作思路和打算。
会议肯定了各单位在前半年成本管理工作中所取得的成效。会议认为，在内部经营责任制考核方面，各部门有措施，有办法，成本意识大大加强。在新的工程项目开工时都进行了成本比较，制定优化成本方案，各职能部门对外协作时都能从公司整体利益出发严格把关，库存、资金、材料差异得到有效降低。会议对二季度成本管理表现突出的单位采矿工程一部、采矿工程三部1803坑口、选矿工程一部、选矿工程二部提出表扬。
会议对下半年的降成本工作进行了安排部署，要求在下半年的工作中，要进一步抓好成本分解、二次考核，把提高产量、降低成本、节能降耗贯彻到生产经营的每一个环节当中。