最近，湖北三鑫公司召开质量效率年工作第一次会议，布置了公司质量效率年管理工作，明确各质效管理专业组的职能，对相关质量效率指标进行分解落实。
2008年，公司确定把质量效率作为一项主题管理活动来抓。根据目前市场与公司的发展要求，为提高市场竞争力及综合实力，必须由规模效率型向质量效率型转变，以质量效率为重心，提高企业管理水平。
为开展好质“量效率年”活动，该公司出台了《质量效率年管理实施方案》，井下以采矿工艺技术为基础，加强质量管理，提高作业效率，地面以选矿为核心，通过加强质量管理，开展技术攻关，改善各项经济技术指标。为确保质量效率年活动的顺利实施，该方案从采矿、选矿、机电、安全、经营、采购、供应体系及财务等方面设置了八个质效管理专业组，将日常工作中的四十八个质量效率指标分解落实到责任领导、责任部门及相关考核组。质量效率年活动将从公司实际出发，立足本职，克服自身管理工作中存在的薄弱环节，做到既重视生产又注重管理，提高制度的执行力，强化精细管理。