站在新起点 开创新篇章

发布时间:2008-03-05

  最近,苏尼特金曦公司认真学习贯彻落实中国黄金集团公司2008年工作会议精神,从落实集团公司发展战略和本公司的实际出发,提出了2008年工作的三大任务和八项保证措施。

  三大任务:

  一是好字当头,只争朝夕,以最快的速度,用最短的时间,抓好毕力赫1000吨/日新选厂的建设工程,力争当年建设、当年建成试车。

  二是克服一切困难,全力以赴,抓好2008年生产,确保全年各项任务指标的完成。

  三是进一步加大资源占有、资源整合力度,力争有新的更大突破。

  八项保证措施:

  一、采取平行作业法。根据集团公司战略部署和目标要求及当地气候寒冷,无霜期短的特点,新建选厂采取八同时。即:同时进行加密验证并提交勘察报告、同时上报地方政府以取得他们的支持和参与、同时成立建矿领导小组、同时征用土地、同时申报立项、同时进行“三通一平”勘查设计与施工、同时招聘施工建设单位、同时进行尾矿库的选址设计及施工。他们把2-3年的建设工期浓缩成一年来完成,不能不说是一个开创矿山建设先河的创举。

  二、生产、建设两个轮子并驾齐驱,齐头并进。2008年是金曦公司的建设年,也是生产的关键之年。为了确保2008年公司各项生产经营指标的完成,他们从生产到安全进行了全员总动员,将指标层层分解,层层落实,责任到人,严明奖罚。

  三、在保证质量的前提下,进一步加快毕力赫采区26#脉竖井工程建设进度,力争今年早日建成投产,见到实效。

  四、根据前几年地质探矿的实践,重新部署今年的探矿工程。对毕力赫矿区有望靶区再打钻4-5千米,力争有新的更大的发现。同时,要继续抓好白音哈尔矿区的探矿增储工作,为原选厂接续生产提供充足的资源保证。

  五、进一步抢抓资源占有。立足西苏,面向全区,力争把金曦打造成内蒙一流标杆企业。

  六、选择精兵强将,充实到各个关键岗位上,不断提升企业生产经营和管理水平。同时,积极与大中院校挂钩,不拘一格地吸收录用大中专毕业生和技术工人,以改善企业员工队伍的文化知识结构和综合素质。

  七、加快自营施工队伍的建设。2008年在毕力赫采区建立公司第一支自营施工队,并进行运作。

  八、党委坚持以生产、建设为中心,大力开展形势与任务教育。使广大员工充分认识到金曦过去的成绩是辉煌的,现在的资源是丰富的,未来的前途是光明的,做强做大的信心是坚决的,员工生活会越来越好并长远有保障的。宣传教育不仅增强了企业的凝聚力、向心力和感召力,使企业上下团结得象一个人一样,心往一处想,劲往一处使。而且,大大激发了员工积极性和创造性,为实现“四年翻两番”的宏伟目标而努力奋斗,贡献力量。

  2008年是金曦发展史上具有里程碑意义的一年,也是实现“四年翻两番”目标最关键的一年,全面做好2008年工作,对金曦做强做大,实现跨越式发展具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。在严峻的形势、艰巨的任务、激烈的竞争面前,他们深感责任重大,道路坎坷,主动给自己加压,未雨绸缪。该公司董事长段希刚在讲话中号召全体员工要进一步解放思想,转变观念,开拓思路,继续艰苦奋斗,攻克难关,发扬敢想、敢干、敢为人先的创新精神,为提前实现“四年翻两番”的宏伟目标而努力奋斗。