包头鑫达公司进一步完善基础管理工作

发布时间:2009-02-04
  在集团公司对包头鑫达公司基础管理达标工作现场验收结束后,该公司立即召开专项工作会议。会议就验收组提出的的问题,根据本公司内部各职能部门及生产单位的职责,逐一落实了责任人。会上,该公司董事长还提出了更高的要求,在现有基础上向高标准看齐,要加大力度抓好基础管理工作。

  2009年1月9日,鑫达公司经营层领导及企管处组成了复查小组,以总经理为组长对各生产区、办公区、生活区进行了全方位的复查,重点是东柏树金矿和选冶厂。一是选冶厂办公室、磨浸车间及机修车间安装水表情况;二是A 类设备的重新划分、台帐,及A类设备润滑图;三是完善大修计划及实施记录情况;四是为东柏树金矿、选冶厂、辅助生产处原料库、家属宿舍配置消防栓情况,五是消防台帐重新编码情况;六是制作消防平面图、消防安全机构网络、消防队机构网络,全部制作完毕后上墙等情况;七是清除竖井安全通道及658开关柜内、818码头门、川脉、采厂、坑口配电柜的杂物及完善了卷扬机房、空压机房、水泵房的定置管理及文明生产情况;八是材料消耗定额台帐、资金费用预算台帐及物资储备定额台帐完善情况;并对定置管理、规章制度、定额定员管理、标准化管理完善情况等都进行复查。在基本符合规范的基础上提出新的整改意见,为鑫达公司基础管理工作建立了新的目标。