河南中原冶炼公司完成2009年度焙烧Ⅰ系统检修

发布时间:2009-11-04

  10月12日,河南中原黄金冶炼厂有限责任公司(以下简称公司)2009年度焙烧Ⅰ系统计划检修工作拉开序幕。此次计划检修共有14个项目,是历年检修工作中项目最多、工作量最重、规模最大的一次。面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等诸多困难,检修人员加班加点,全力以赴,确保了检修工程顺利完成。期间,由于组织完善、计划周密、措施得力,使此次检修工作比计划提前4天圆满完成,并于24日上午9时16分正式点火开炉。   

  为了全面高效、高质完成检修任务,公司专门成立了以副总经理彭国敏为指挥长,副总经理温长虹、廖忠义为副指挥长和各部门一把手为成员的计划检修工程指挥部,并下设由机动基建部、生产技术部、健康安全环保部等相关部门组成的质量验收、工期控制、物资供应、安全环保、保卫、宣传报道、后勤保障七个职能小组,有力保证了检修计划的顺利实施。同时,经多次开会研究、讨论,将检修计划进行了细化和分工,同时还制定了检修责任制,将本次检修任务落实到参加检修的每个人员,细化维修范围和岗位职责检修计划。

  本次检修共涉及转化器更换项目、焙烧炉、人字烟道及沉灰筒、酸浸改造项目、1#电雾大梁更新项目、直角弯头、二吸塔、填料塔、电收尘、高压配电站改造、浓密机、胶带过滤机、陶瓷过滤机等项目,较为困难的项目主要是转化器更换、酸浸改造、1#电雾大梁更新、电收尘补漏、氰化浓密机更换耙架、萃取槽更换假底、高压配电站改造7个项目,尤其是转化器更换项目,更是本次大修过程中难度最大的一个项目。新转化器是目前公司第二大的转化器,在停车检修前已进行了组装对焊,其庞大的体积决定了安装的难度。旧转化器移出、新转化器就位都需精心指挥、细心操作,各进出管道的对接稍有偏差都会影响施工进度。为了尽快完成新、旧转化器的交换工作,公司领导及检查小组成员每天到现场检查、指导、监督检修质量、安全、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题,专门召集相关技术人员到现场了解情况,多次讨论分析并汇报相关部门,召开专题技术分析研讨会及时研究解决,保证了检修质量,全面促进了检修工作。通过全体检修人员和质检人员的共同努力,原本计划需要3天完成的工作,仅仅用了1天半的时间就成功完成了这项艰巨的任务。在本次检修中,原来的转化系统管道施工项目、电收尘施工项目、1#电雾大梁更新及大型项目均由外单位施工,但考虑到成本等方面的原因,这些项目均由内部单位组织实施,充分体现了公司员工敢打敢拼、勇挑重担的工作作风。

  日前,此次大修工作已经圆满结束。虽然本次大修项目较多,工作量较大,但参加检修的员工们表现了较高的素质,不怕脏、不怕苦、不怕累,展现了公司员工积极的、奋发向上精神风貌。