潼关冶炼公司先后通过了集团公司组织的八项基础管理达标和安全生产管理达标，企业管理再次迈上新台阶，但如何巩固这些成果，做到持续改进，提高企业的管理水平。11月初，该公司找到了答案，他们采取新的管理举措，全面开展“标杆岗位”管理活动，进一步巩固成果，深化达标管理。
这次活动总体目标和指导思想是：通过开展“标杆岗位”管理活动，使公司各岗位基础管理逐步达到标杆岗位管理要求，通过以点带面，达到全面提高，使各岗位技能进一步提高，企业经营管理上水平，实现公司的高效管理。具体办法为收集资料、比较分析、跟踪考核。该公司将建立“标杆岗位”管理长效管理机制，融入企业常规管理活动中,使得企业管理系统优化、不断完善和持续改进。该公司董事长徐福山在各种会议上强调：标杆岗位管理工作困难再大，也要坚决推行，只要坚定信心，长期坚持，就能巩固来之不易的达标管理成果，把企业管理水平推向更高层次。
为保证公司“标杆岗位管理活动”顺利开展,取得实效，该公司成立了标杆岗位领导小组，组长由公司党委书记魏云峰担任，成员由各部门中层正职担任，领导小组下设办公室，企管审计部负责日常事务。该公司还制定并下发了《标杆岗位实施方案》和考核细则。明确了职责，领导小组具体负责方案的制定、指导、考核、分析以及整改。领导小组办公室具体负责实施，进行监督检查，帮助解决标杆岗位建设中遇到的实际问题，推进“标杆”管理。
该公司“标杆岗位”建设活动开展将分为四个步骤：部门申请、贯标、资格确定、动态追踪检查，并与收入挂钩，获得“标杆岗位”的员工每月增加0.2个工资系数，实行动态管理，若“标杆岗位”被取消后，之前所增加的工资系数随之取消。
为达到实际效果，该公司通过广播、黑板报，班前会进行了广泛的宣传动员，促使广大员工了解这项管理活动内容，积极参与。公司要求各部门“标杆岗位”12个月之内全部完成贯标任务，机关各部门和生产分厂每季度贯标率不得低于20%，否则取消各部门正职奖金。该公司积极推进实施标杆管理活动，对提高生产管理水平，提高绩效能力将发挥重要作用。
（常培瑞）