天水李子公司节能降耗纪实

发布时间:2011-03-22

  节能降耗与节能减排同属一项基本国策,对经济可否持续发展至关重要。甘肃省天水李子金矿有限公司(下称李子公司)近年通过强化意识、建立定额、采取举措、降低消耗等坚持不懈脚踏实地降能耗,达到了减投入增效益的目的。

  强化意识

  为强化员工的节能意识,李子公司组建了由董事长、总经理、党委书记刘怀礼任组长、副总经理、纪委书记、工会主席高洪兴任副组长,其余经营层与二级公司中干正职任组员的公司节能降耗领导小组,小组办公室设在设备部,董事会秘书、设备部长屈战任办公室主任。还借简报快报板报橱窗,周调度例会、学习日、员工讲坛等广泛宣传节约能源、降低消耗的紧迫性和重要性,把节能降耗当做企业的生存之本和立足之基。

  他们从“六个一”(一度电、一滴水、一滴油、一块棉纱、一块煤、一张纸)工程抓起,切近“四从”(从我做起、从身边做起、从点滴做起、从举手之劳做起),点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。与此倡导节能文化,开展以节能攻关为主题的摄影书法绘画MTV竞赛和合理化建议、技术革新改造,不断增强员工的节能意识,以最好的管理,提高能源的使用效率,实现节能效益的最大化。

  建立定额

  为有效控制和节约降低能耗,李子公司根据多年累积的能耗计量数据总结出了平均先进的能耗管理定额,形成管理制度以文件的形式下发所属二级单位,并纳入经济责任体系作为绩效考核中的重要内容,实行月考核月兑现。

  他们对水耗分生活与生产两种情况。对办公楼、单身楼、职工食堂、锅楼房及浴池五个区域的生活用水,责成辅助生产部管控,月定额水耗100m3——600m3不等。对生产用水分采区、选厂等,如采区坑口采矿0.15m3/t、掘进3m3/m,选厂选矿2.80m3/t,化验0.035m3/个样。

  电耗是李子公司能耗中的重中之重,为此分矿区坑口、选厂各车间工段、化验室及办公生活后勤辅助四大块细化量化进行定额。像碎石子21坑的吨矿电耗为13.8度,选厂碎磨工段吨矿电耗为21.2度。

  煤的定额依取暖和员工食堂分别对待。取暖选厂和碎石子、尖草湾宽沟分矿,均定时5个月,定量每月4t——10t不等;员工食堂定额每月0.8t。

  对柴油汽油的消耗也依不同规格型号不同用途的车辆定出百公里耗油量(升)和小时耗油量(升)。像对综合办的依维柯定额每台百公里耗柴油22升,对调度运输部的装载机也依能力大小定出相应的台时汽油耗量:ZL50为15升,ZL30为13升,ZL15为8升。

  采取举措

  为使企业的节能降耗制度落到实处,李子公司采取切实可行、行之有效的管理举措对水、电、煤、油分门别类,严格管理。

  新增或开发项目用水应就近就地,施工现场严禁跑冒滴漏浪费水资源,尽量实行水表计量,以节约和控制用水量。车间、水房、洗手间严禁长流水。

  矿区坑口与生产车间的配电室要专人负责、安全用电,包括员工用电均抄表计量。限定员工每人每月用电15度(含),定额内每度0.80元,超额用电超出部分则每度1.60元。对矿区、院落、走廊等公共场所均安装振鸣灯,振鸣则亮,悄然自熄。冬季严禁私接电炉和其他高能耗取暖设施,公司内部一律不准安装空调。公司采选工艺设备的更新改造,坚决用安全、高效、环保、节能的机电产品取代先前落后陈旧的高能耗设备设施。

  与此完善锅楼房制度,把握燃煤湿度,提高水煤气的燃烧效率。李子公司冬季对锅炉暖气供暖的办公楼和家属楼采取“夜燃昼熄中午停”的峰谷供暖方式,达到了节煤的效果。还对选厂用块煤小炉取代设计的锅炉暖气,原计划用煤五六百吨,结果仅用计划量的30%就保证了车间的越冬,从2008年至今已三载,仅此每年至少节约30万元。

  李子公司还规范了用车管理办法,用车者必须提前一天到调度运输部填写用车申请单,经审查同意开据委派司机后方可按规定的时间地点出车,严禁公车私用,尽量安排几个部门合用车,力求往返都有货载。要求平时做好挖掘机、铲车、各种汽车的维检工作,严禁零部件松动漏油。

  降低消耗

  为降低消耗,李子公司对矿区坑口和选厂建立了成本控制体系,与员工的收入直接挂钩。像对选厂的钢球做到按日计量分发,日清月结考核结算,对选厂黄药类用量也根据消耗使用情况凭据及时下发。选厂年处理量按12万吨算,钢球单耗1.3kg/t比定额低0.2kg/t,据此可知年节约钢球24t。选厂通过优化流程结构、优化药剂制度,黄药加量视矿石入选品位区别对待,正因为对症下药,黄药单耗30g/t比定额低10g/t,据此可知年节约黄药1.2t。

 (艾满乾)