太白公司安全生产的“严、细、精、深”

发布时间:2012-06-01

  安全生产是黄金企业的“天字号”工程,是矿山员工的第一福利。 “十一五”期间,太白公司的黄金产量始终在1.3吨/年以上,保持了良好的发展势头,为集团公司四年翻两翻的战略目标实现贡献了力量,但始终未能摆脱安全隐患的困扰,公司领导班子经过深入分析后得出:影响安全生产的根本原因,是重生产、轻安全的思想仍然存在,以人为本、安全至上的生产价值观在生产过程中不能得到有效落实。为此,太白公司改变了过去一味重产量、重利润的企业生产价值观念,将保证职工生命安全作为最大的政治任务,将安全作为衡量所有工作的第一标准,建立完善了经营层领导带班下井制度,经营层领导带队夜巡制度,以“安全生产管理月”等主题活动为抓手,不断夯实安全工作基础,有效提高了安全管理水平。同时,还将“严、细、精、深”的安全生产理念渗透到了生产的各个环节。

  严:制度严、管理严、责任到人严

  加强制度建设,严格管理,切实落实责任到人。多年来,太白公司不断完善《安全生产管理考核办法》、《岗位安全生产操作规程》、《安全生产管理规范》等制度,保证了安全管理工作有章可依。为了进一步加强安全生产管理工作,切实转变工作作风,提高的安全生产意识,落实班子成员安全责任,形成班子成员解决问题在井下,工作重点在现场,安全监督在一线的工作要求,公司还制定了《陕西太白黄金矿业有限责任公司经营层领导深入井下管理规定》、《陕西太白黄金矿业有限责任公司经营层领导带队夜间巡查制度》、《陕西太白黄金矿业有限责任公司经营层领导值班管理规定》等制度,明确了经营层领导每周带班下井、带队夜巡的次数及要求,并加大了责任考核和追究制度,对带班下井、夜间巡查过程中查出的问题及时进行处理和通报,确保了各项制度落实到位。同时,公司还逐级的签订了安全生产责任书,确保了级级责任明确,人人责任明了。 

  加强班组建设,激发细胞活力。班组是企业最基本、最小的生产单位,也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组长是安全生产的直接指挥和组织者。太白公司针对班组管理中存在的问题,严格执行了激励与约束措施,调动了班组长工作的积极性和主动性。激励方面,在对班组长进行工资倾斜的基础上,明确基层干部要优先从班组长中进行选拔,拓展了班组长成长空间,稳定了班组长队伍。约束方面,严把入口关,对于拟任用班组长,必须经班组80%以上的职工同意、年度内无违章行为、且不是相关事故的责任者方可从事班组长工作;严把考核关,凡发现班组长违章指挥、违章作业的,一律给予免职处分,坚决将“违章指挥”的班组长清理出班组长队伍。

  细:“细节决定成败”

  细节化的现场管理,是太白公司安全管理工作中常抓不懈的一项任务。不论是公司开展的“管理创新月”活动,还是“安全生产月”活动,基础管理、现场管理和细节管理都是活动的重中之重,“三超前”则是细节管理的一把“安全锁”,即:超前排查—对每一个施工点的安全环境和生产条件进行全面排查,杜绝职工在不具备生产条件和不安全环境下作业,并对违章作业人员进行处罚;超前处理—对排查出来的安全隐患超前处理整改,整改不彻底的不允许生产;超前预防—加强对职工的安全教育培训,引导职工树立安全超前意识,预防各类事故的发生。

   针对安全标准化容易走形式化的现象,太白公司本着“标本兼治、重在治本”的原则,在公司职工中大力倡导“细节决定成败”的管理理念,引导职工观念从“要我安全”向“我要安全”转变。

  精:精心策划、精益求精

  精心策划,组织开展形式多样的安全主题活动,是实现安全生产工作精益求精的重要途径。自2009年以来,太白公司坚持每年都组织职工开展“安全生产100天”,“全员安全教育学习”等一系列活动,每年都组织召开安全环保职业健康工作会,旨在以阶段性的安全活动,促进安全生产年的良性循环。

  安全活动主题鲜明,亮点纷呈。“安全生产管理月”活动以基层班组为活动重点,结合工作实际,广泛开展安全理念宣传、操作规程学习、突发事故处理等活动,引导职工立足岗位,学习岗位安全知识,提高岗位安全操作技能。在安全生产管理月活动中,公司组织职工举行的安全宣誓、安全责任签名等仪式,让安全的种子在职工心中生根开花;“我为安全献计献策”活动更是调动了基层管理人员思考如何抓好安全管理的积极性;“全员安全教育学习系列活动”集中对有毒有害气体、炸药等危险品管理人员、尾矿库管理人员等进行分批安全教育,力争实现“时时处处防事故,人人事事要安全”。

  深:常态化教育,让安全意识深入人心

  加强安全宣传教育,让安全意识深入人心。太白公司按照“培训育人、典型育人、宣传育人”的安全宣传教育理念,常态化地开展宣传教育工作。公司利用自己创办的内部企业报刊平台,设置了安全管理专栏,宣传交流基层部门的安全管理经验,取长补短,推动公司安全管理工作的整体提升;井下“安全曝光台”让违章情况一目了然,极大地提高了全体职工的安全生产意识。

  加强安全培训教育,不断提高职工安全技能。长期以来,太白公司始终坚持理论培训与现场实践相结合,采取走出去、请进来等方法,拓展培训途径,加大培训力度,同时,还突出重点人员培训,抓好机电工、维修工、采掘工等岗位人员的培训,将高校毕业生作为公司宝贵的人才资源进行“传帮带”,提高安全生产保障力。(张媛利)