峪耳崖公司召开管理提升活动总结暨精细化管理工作推进会

发布时间:2014-11-18

11月13日,峪耳崖公司召开管理提升活动总结暨精细化管理工作推进会。

会上副经理缪振平对该公司管理提升活动进行了总结,他指出活动开展两年来,各单位结合自身实际,分阶段、分环节、分专项,认真落实管理提升的各项工作要求,从自我诊断、制定方案,到细化措施、全面整改,再到总结经验、持续改进,做了大量细致的工作,圆满地完成了活动的各项任务。通过开展此项活动夯实了企业管理的基础,完善了企业各项规章制度,规范了流程,提高了企业成本管控能力,实现了管理的短板消缺和瓶颈突破,为公司持续健康发展,及下一步推行精细化管理工作奠定了良好的管理基础。精细化管理作为对管理提升活动的进一步深化,缪总又从精细化管理工作开展情况、工作步骤和工作要求等方面对该公司精细化管理工作进行了安排。

总经理邢东栓带领大家共同学习了精细化管理的基本概念、指导思想、目标、精细化管理八个基本方面和本质内涵等内容。邢东栓强调精细化管理是一项长期的工作,要由浅入深,循序渐进,从点滴、小事做起。将精细化管理向纵深推进,提升管理水平。针对今后开展精细化管理工作,邢东栓要求各单位,特别是一把手要认识此项工作的重要性,会后认真学习,结合本单位实际如何抓好这项工作,勤于学习,善于学习。各单位制定本单位方案,一把手做好安排,将指标优化、量化分解,内部指标优化,要将指标分解到最小单位。各项工作扎实落地,必须有考核,奖罚分明,吸引员工积极参与,让员工得到好处。

会上对坑口、选厂、堆浸厂、地质资源部、设备能源部、综合部六个管理提升先进单位进行了表彰。(刘玉杰)