为了持续深入推进优化“五率”工作，太白公司2015年再出新措施，确保优化“五率”取得突破性成效。
组织保障，成立优化“五率”持续推进工作组。公司成立了优化“五率”持续推进工作领导小组，由常务副总经理、总工程师贺小庆任领导小组组长，下设优化“五率”工作办公室。优化“五率”持续推进工作领导小组，紧紧围绕生产经营目标，以公司2015年全面预算为基础，以持续推进优化“五率”为重点，统筹部署优化“五率”工作，全面落实经济责任制考核，层层分解各项指标，做到各部门、各岗位均有指标，确保2015年优化“五率”任务指标的顺利完成。
重视科技，成立技术创新工作组，把科技创新与优化“五率”相结合。为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，加快技术创新步伐，充分调动全体员工特别是技术人员的劳动积极性，以创新促发展，以技术促降本，以降本促效益，全面落实技术兴企战略，切实推进“创新管理，突破资源，和谐发展，建设国内一流矿业公司”的各项工作，公司成立了技术创新工作组，以专项管理为突破口，把技术创新与优化“五率”工作相结合，不断优化生产工艺和技术指标，努力提高企业的经济和社会效益。
做精做细，加大残矿回收力度。公司逐步推进井下残留矿柱的回采，深挖残矿资源潜力，力争多回收残矿。
加强生产，狠抓现场管理。公司在2014年优化“五率”取得良好效果的基础上，持续加强生产组织，加强现场管理，实现稳产提产，进一步降低企业各项成本指标，全面提升公司生产经营管理水平。（张媛利）