河南金渠:做实做优精细化管理工作

发布时间:2015-04-01

 

近期,河南金渠股份公司结合集团公司“推进战略转型,着力做实做优,再创新的辉煌”大讨论活动,着力在“做实做优”上做文章,制定实施了2015年精细化管理工作计划,细化内容措施,落实主体责任,不断推进精细化管理工作向纵深发展。

为进一步贯彻落实集团公司精细化管理的整体部署,金渠股份公司精细化管理领导小组按照《中国黄金集团公司企业精细化指引》和中金运营部《关于进一步做好2015年精细化管理工作的通知》文件要求,结合公司目前的生产经营状况,本着“合理细化、科学管理;严格预算,保证经营;效益优先,合理组织;全员参与,主动作为”的原则,细化了深挖内潜“降本增效”、推行看板管理、落实安全目标责任、加强重点工程的质量和进度等8方面精细化管理工作内容,并按照详细可行的阶段性推进计划时间节点,实施精细化管理牵头单位责任制,切实加强精细化管理工作落实力度。同时,加大评估和绩效考评工作力度,定期召开专题研讨会,研究解决遇到的问题,总结部署工作任务,对开展的项目实行月度计划执行情况考核和年终执行效果综合考评。

该公司要求,各部门要高度重视,统筹安排,以看板管理为推手,落实主体责任,积极研究新办法,努力开拓新局面,扎实开展精细化管理工作;各责任单位的责任人要带头抓落实,制定工作目标,做到上下结合,重点突出,确保精细化管理工作落到实处,促进公司精细化管理工作不断纵深发展,企业管理水平稳步提升。(河南金渠  党群部)