在开展大讨论活动中，苏尼特金曦公司把握规定要求，呈现创新特色，突出四个特点，有力地促进了活动的扎实有效开展。
一是领导高度重视。明确公司党委是活动的责任主体，党政一把手是第一责任人，公司各单位、部门主要负责同志都亲自抓、靠上抓，做到了思想认识到位、工作措施到位、领导力量到位，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织领导格局。各级领导都坚持以上率下，切实加强对各重点环节工作的及时指导，做到重点任务和关键环节都亲自过问，亲自审查安排，保证了大讨论活动的健康有序开展。
二是抓好学习教育。编印下发了大讨论活动学习资料，发放了学习笔记本，并就作学习笔记和撰写心得体会文章提出了硬性要求。学习中，主要把中心组学习、班组长以上干部会议、支部党员大会以及个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等紧密结合起来，采用灵活多样的形式进行。同时，推出“三带”学习模式，即公司领导带支部，支部书记带部门，党员干部带职工，梯次、压茬推进。针对一线党员职工多、业务忙的特点，各支部在活动时采取化整为零的方法，灵活调整学习地点、增加个人自学时间，确保了学习人员、时间、内容和效果的“四落实”。
三是结合中心工作。注意把开展大讨论活动与推进战略转型、优化“五率”、降本增效、完成年度任务目标、开展精细化管理、看板管理、加强党风廉政教育、巩固拓展群众路线教育实践活动成果等结合起来。特别是针对如何优化选冶工艺流程，提高选冶综合回收率，降低选矿成本，如何在新的《安全生产法》、《环境保护法》正式实施后，进一步加强健康安全环保工作，确保连续实现第十个“健康安全环保无事故年”，以及如何确保圆满完成年度任务指标等，进行了不同范围、不同层次的集中研讨。
四是强力夯实效果。领导小组坚持每半月召开一次活动调度会，对活动情况进行把关定向，已先后召集大讨论活动办公室全体成员召开了6次调度会，及时对面上工作进行总结，对下一步工作进行安排部署。公司大讨论活动领导小组办公室按照领导小组的要求，积极协调、超前谋划，精心设计每一个环节的活动方案，科学调度活动开展情况，坚持每天一报告、每周一汇总的工作方式，及时发现问题、解决问题，及时督促、检查和指导。每周开展的各项活动结束后，及时向集团公司大讨论活动领导小组办公室报送活动内容。同时，注意从集团公司大讨论活动简报当中学习其他兄弟单位的好做法、好经验，学习借鉴，为我所用。
目前，该公司大讨论活动正在扎实、深入、有效推进中。（郝建国）