近日，河南金渠股份公司对大讨论活动第一阶段工作进行了认真总结，并以召开“六个专题研讨会”为抓手，着力在“做实做优”上做文章，安排部署了第二阶段工作，不断推动大讨论活动向纵深发展。
一是召开“降本增效、精细化管理”研讨会。面对公司当前生产形势，深入查找“如何加强现场管理，降低成本”、“如何开源节流，提升精细化管理水平”、“如何规范用工管理，提高劳动生产率”等突出问题，积极引进、吸收、改进先进管理方法和理念，制定相应的措施方案。
二是召开“加强安全生产，确保生产安全、有序进行”研讨会。各单位就如何加强本单位安全生产工作，提出合理化意见建议，并制定出具体的措施办法，确保公司生产安全有序进行。
三是召开“探矿增储，提高供矿量和供矿品位”研讨会。围绕就如何探矿、有效组织生产、提高供矿品位和供矿量等问题提出意见建议，并制定出具体的措施办法。
四是召开“加大重点工程管理力度，加快施工进度”研讨会。围绕公司950坑口盲竖井和1118中段主斜井等重点工程，就如何优化工程方案、加快施工进度等问题展开研讨，集思广益，收集汇总建设性意见建议，并制定出具体的目标措施。
五是召开“优化生产工艺，提高回收率”研讨会。突出“质量”和“效益”两大主题，就如何进一步优化选矿工艺，提高回收率指标，提出合理化意见建议，并制定出具体的措施办法。
六是召开“转变机关作风，提高工作效率”研讨会。围绕如何进一步转变机关工作作风、提升工作效能、提高服务质量等问题，结合工作实际，制定出可行性整改措施。(党群部)