近来，河南金源公司深入开展大讨论活动，围绕“提升五个能力、注重八个结合”要求，认真分析总结现存的困难、问题及原因，深化企业内部精细化管理工作，以持续优化五率和降本增效为有力抓手，通过细化工作规范，建立绩效考核制度，激活了广大干部职工的动力、活力，使原来存在的一些模棱两可的、可操作性不强的工作变成了现在的“抢手货”，各项工作朝着精、细、准、稳、实的方向发展，较好的完成了一季度的各项工作。
该公司围绕大讨论活动，全面梳理、分析优化“五率”指标和降本增效已取得成果、经验和教训，通过多方讨论、交流、论证，在公司年度目标任务框架下，锁定年度增效目标，从管理流程、环节、工艺、设备等重新制定了2015年实施方案，并成立考核、宣传等7个专项小组，明确责任人、目标和考核办法，使得管理重心下移到了班组，指标量化分配更明确、更合理，也更能得到职工们普遍接受，较好的体现了因地制宜、对症下药，较好的挖掘了生产经营潜力、潜能。
该公司把领导干部的经济利益和职工工作效果紧密联系在一起，着重强调了生产设计、机台摆布、现场组织、铲装计量等关键环节，着重强调工艺优化、设备优化、流程优化，着重强调人员素质、技能水平、工作效果，着重强调修旧利废、阳光采购、压缩可控费用，重点抓住思想政治、生活作风、党风廉政，使广大干部职工自觉树立了拉高工作标准、提高工作质量、实现降本增效的观念，形成了“精打细算、苦心经营”的好氛围，为完成年度目标和持续发展提供了强大动力和坚实保障。（金源办）