近日，在扎实深入开展大讨论活动及“三严三实”专题教育之际，为了有效降低公务用车成本，切实提高车辆使用效益，苏尼特金曦公司车队按照精细化管理的要求，不等不靠，主动作为，以高度的思想自觉和行动自觉，与公司相关部门密切配合，紧密结合公司实际，对公司车辆管理细则进行了健全完善。
一是加强公务用车日常管理。继续将公司所有公务车辆，一律纳入“统一调度、统一管理、单车核算”的管理范围。要求用车部门在用车前，必须填报用车申请单，经部门负责人及公司分管领导逐级审批后，车队方予派车。二是进一步加强派车管理。派车时，车队根据公务用车实际情况，严格按照“先急后缓、先重要后一般、先生产后行政”的原则调派车辆。按照行驶方向，能集中派遣的尽可能集中派遣，能合并用车的尽可能合并用车。三是加强各种费用的报销管理。针对不同车辆制定相应的定额标准，按照“节奖超罚”的原则，加强油耗考核，各种费用采取单独核算制，并将核算结果纳入司机当月的绩效考核中。四是努力做好节能减排工作。为了节约车辆开支，在不影响车辆发动机正常工作并确保安全的的前提下，采取适当延长更换机油周期的措施，努力降低机油的消耗量。
今后，该公司车队将积极探索，大胆实践，继续加强对公务用车的管理，助力公司精细化管理工作再上新台阶。(内蒙苏尼特金曦 张翠玲）