2015年以来，太白公司根据股份公司精细化管理的要求，紧扣每一环节，狠抓每一个细节，从多个方面积极推进精细化管理工作，取得了显著成绩。矿石品位持续降低是太白公司目前面临的一大问题，近日来，公司主要生产部门想法设法提高矿石品位，确保供矿质量。
公司技术部门持续加大技术管理与服务工作，在探矿过程中，加大矿体形态的分析和论证，最大限度地摸清矿体的实际情况，为后续的高效开采提供保证；在设计过程中，技术人员根据矿体的形态，经过多次讨论研究选择合理的采矿方法，降低设计损失率和贫化率。生产部门持续加强现场基础管理工作，一矿、二矿在狠抓现场安全的情况下，加大与技术人员的联系，在采矿过程中，严格控制矿房采幅，技术人员根据现场情况，及时调整采矿边界，降低矿石的一次损失和贫化；在放矿过程中，按照公司放矿管理的要求水平均匀放矿，降低矿石的二次损失和贫化。为了加大资源回收力度，公司对各中段的每个矿块，每个出矿斗穿均建立了品位“数据库”，通过品位“数据库”进行调矿、配矿，进一步提高矿石的回收率。
品位“数据库”经过半年的运行，取得了较好的效果，对公司井下的采、供矿工作具有较强的指导意义。公司将持续做好品位“数据”监控工作，根据各矿房品位变化，进行合理配矿，切实把精细化管理渗透在生产现场技术管理的每一个细节中去，为公司年度生产经营任务的完成打好坚实的基础。（陕西太白 张媛利）