为进一步促进公司持续、健康、高效、优质发展，使班组成为员工施展才华、展现创造力和聪明才智的良好舞台，苏尼特金曦公司以实现班组“基础管理精细化、班组核算精细化、班组考核精细化、班组安全精细化”为目标，优化举措，扎实工作，深入开展班组建设精细化管理活动，并取得突出成效。
一、细化班组制度，强化班组管理
制度建设是班组精细化管理的前提和基础。为此，公司注意从制度建设与工作执行入手，进一步加大工作力度，切实加强班组基础管理。在班组管理制度建设方面，进一步修订完善了《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等5套规章制度。在修订完善管理制度的同时，注意狠抓相关管理制度的教育宣传和执行监督，把制度管理真正延伸到班组，延伸到生产一线，从而较好地实现了用制度管人、用制度管权、用制度管事的班组管理目标，极大地提升了班组管理的规范化、制度化和科学化水平。
在班组建设方面，对涉及班组管理的全部看板陆续加以更新完善，高标准、高质量地完成了班组7S看板的上线运行，较好地发挥了班组级可视看板的管理效能。同时，企业管理部及时制作便于员工携带的操作规程卡，使员工对新修订的各项规章制度、安全操作规程，做到应知应会，并切实加强检查考核，从而
进一步提高了一线职工的操作技能。另外，公司进一步加大管理和考核力度，在公司各基层单位，特别是各基层班组当中，全面推行7s管理手段，也取得较好成效。目前，公司生产现场标识规范，管理责任明确，区域划分清楚，工器具摆放整齐，进一步夯实了公司的管理基础。
二、做好工作分配，细化管理措施
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提和保障。超前的工作计划将为日后具体工作的精细安排赢得主动。为此，班组长在安排工作时，按照周工作计划、月工作计划，事先对每一项工作任务“胸有成竹”，凡有量可计的工作，都有明确的数量计划，估算每一个量化点的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理、工作量适当。同时对每一位员工的技能、体力、身体状况有清晰的了解，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重搭配最恰当。
三、加强安全管理，提高管理水平
严格执行班组管理人员现场巡检、安全确认制度，并做好各项记录。启动安全班组建设活动，制定《安全班组建设实施方案》，层层落实责任，与每位员工签订安全责任状。班组长每天选一道安全知识题，在班前会上认真详细讲解，使每位员工深刻领会其内涵和要求，安全知识题一日出一题，员工一日学一题，掌握一题，达到耳熟能详的程度，这样求实不求多，日积月累、持之以恒，聚少成多。各个班组积极组织参与安全生产应急救援演练，确保班组成员
人人参与，人人熟知预案流程。
各个班组除了参加公司组织的教育培训与班前会的班组学习外，自己班组每月至少组织一次集中学习，包括安全规章制度、岗位安全操作规程、设备安全操作、安全生产法等，并严格履行“三级安全教育”班组教育职能，教育工作做到全员全覆盖，考试合格后方可上岗。
四、加强检查考核，落实管理责任
公司注重班组绩效考核工作，把班组绩效考核工作作为班组建设的核心工作，不断改进完善，虚心听取广大员工的意见，博采众长，努力建设精品班组。细化考核指标，强化考核力度，物料消耗、各项成本落实到人，考核奖罚也兑现到个人，让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”，彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象漠不关心情况的发生，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。当月考核当月兑现，并在班组建设看板上进行公示。
五、完善看板管理，实现优化目标
班组建设班务公开栏，包括班组或车间年度工作目标、绩效考核标准、绩效考核奖励惩罚通报、当月生产指标完成情况、材料定额消耗情况、提案献策、修旧利废、小改小革及文件通知、优化“五率”、操作规程等各项内容，做到及时全部公开，在车间用工业电视滚动播放，接受员工监督。把班组建设成为企业的
基层堡垒，员工温暖的家，成为企业与员工紧密联系的桥梁和纽带。
班组建设精细化重在基础和基层管理及基本功的提高，贵在细化、量化及考核措施的落实。完善班组管理，实现精细化，是完成生产经营任务，全面提升公司管理水平的有效途径。班组建设是基础，加强班组建设，提高全员素质是公司一项长期的工作任务。建立立体考核管理模式，对每位员工进行动态考核，做到事事有部署、有检查、有考核，横向到边，纵向到底。只有抓好班组建设，才能不断夯实企业基础管理，提升企业管理水平，才能建设一支忠于中国黄金集团、忠于金曦、作风硬、素质高、善管理、能干事、会干事的员工队伍。（郝建国 ）