2016年1月20日，河南金源公司完成2016年常用物资招标工作，实现了物资采购降本增效，取得了良好效果。
该公司从实际出发，结合公司生产、经营特点，不断优化常用物资采购模式，科学经济的实施采购，进一步加强了内控管理，降低了采购成本，。一是依托优势，集中采购。对大宗、重点、特殊物资，积极参与集团集中采购。二是认真细分常用物资种类、数量，抓住采购源头规范招标比价工作，在保证质量的前提下力求市场价格最低，对市场价格波动较大的物资品种在适合的时间进行适当调整，确定合理的采购价格。三是创新采购模式，降低采购成本。对单一供货商采取议标形式，在前期供货价格基础上进行价格对比。如：对火工材料、酸类、木材等五项物资的进行议标，在相关单位的配合下以综合评标法进行了年度招标比价，有效地降低了采购成本；对钢材、化验器材及阀门等物资采取招标形式，在确保质量前提下，以最低标价法进行了对比，增加了采购透明度，降低了采购成本。
该公司供应部门深入市场，强化考察，积极探索物资采购的新方法。如，能满足网络采购要求的材料，积极进行网络采购。为不断降低成本，提高采购质量，发挥着更加积极和重要的作用。(河南金源)