河南金源祁雨沟金矿细化措施增效益

发布时间:2016-07-13

河南金源公司祁雨沟金矿认真贯彻落实全成本过程管控的各项工作部署,围绕井下生产质量管理和经营效益的总体要求,抓源头、严落实、控指标、提效益,充分挖掘了潜能,确保了矿山稳定生产,有力地推动了公司的整体工作。

该矿牢固树立全员抓成本的观念,将管控目标细化分解到车间、班组和岗位,按进度定期考核责任人,并公开考核兑现结果,建立了实行有效的目标落实考核机制。该矿在全成本过程管控中,从优化人员组织、提高爆破人员素质、加强副产矿管理、推进机械化作业程度、严格工程施工质量等关键环节入手,进一步梳理完善相关制度,做到责任有落实,制度有保障,管理精细化。针对井下地质条件复杂多变的实际情况,该矿坚持“抓大不放小”的思路,对通风系统、供排水系、供风系统及运输系统制定了详细的成本控制措施,环环推进、逐项落实,确保了生产质量效益提升。1-6月份,通过优化管理、提高效率、控制能耗、强化检修等措施,节支120多万元。

大力推进“机械化减人、自动化换人”和新技术推广应用工作。该矿在不断提高井下机械化生产作业程度的同时,对原有排水控制系统进行自动化改造,减少水泵工4人,节约人工成本10多万元;由于是中央对角式通风,东西风井能耗较高,为此,该矿对东西风井电机进行变频技术改造,使其能够根据季节变化调节风机功率,降低了电耗。同时,推进技术创新工作,通过井口操车设备技术改造,实现了竖井罐笼、安全门、阻车器和摇台联动,安全系数和便利程度得到提升;针对矿车频繁受矿石冲击的问题,在矿车内加装耐磨板,使矿车使用寿命从2年延长到了8年,仅此每年节约成本将近50万元。(河南金源 李宣甫)