今年以来，山东鑫泰公司为了深挖降本增效潜力，进一步完善材料管理措施，重点是通过加强对材料的计划、采购、回收利用等主要环节的细化优化管理，有效节约材料费用。
该公司在完善材料管理工作中：首先是在优化采购计划上定措施，为了压缩材料采购支出，公司将材料采购管控责任分层落实到分管领导和业务科室负责人，并与其经济责任制挂钩，同时还把材料的拆修代用、内部调剂、小件自行加工列入材料计划，降低采购额度。其次是在在采购环节上下功夫，通过深化“阳光采购”，实现材料采购渠道、价格及采购的“三权”分立，达到相互制约、保质降价的效果，并通过招标采购、比价采购、网上采购等方式，有效降低采购价格，第三是在优化材料回收利用上做文章，公司安排生产技术部门会同各矿区，根据生产作业安排，将一年内不使用的巷道内的铁道、木材、夹板、道钉、法兰盘、风水管等全部进行回收再利用，同时对旧筛网、边角余料等进行加工利用，其原则是凡能回代用的就不买新的，尽量减少采购数量。
为了保证“三项优化”措施落实到位，公司制订了相应的考核措施，并由分管领导负责，企管考核部会同有关部门对采购部门和生产单位检查考核，并落实奖罚。截至8月末，公司月度采购金额由年初计划的120万元降低到70万元，1通过材料回收代用节省材料成本43.9万元，预计全年降低采购成本80万元。（山东鑫泰 李延年）