李子公司向全年目标任务冲刺

发布时间:2016-10-28

10月28日上午李子公司召开生产调度会,号召动员全体员工大干后两月,向全年目标任务冲刺。

党委书记、董事长崔公安参加会议并讲话。他对前3季度生产运行平稳表示肯定,特别是作为典型在黄金集团召开的3季度经营分析会上作了经验介绍,还有上周刚验收的尖草湾新竖井工程,验收组认为“在全集团值得推广表扬”。但也存在许多问题,掘进影响多,危险品管理有疏漏等。他要求大干后两月,奋力拼搏,确保全年目标任务的实现。为此提出认清形势,顽强拼搏,抓紧安排落实到位,迅速掀起大干后两月的高潮;全力以赴抓好生产技术口,以生产组织为“龙头”,保证采选运计量正常运行,抓好尖草湾新竖井开拓、探矿与采切,抓好尖草湾老竖井生产组织与监管,抓好其他坑口监管和指导,尼尔森重选要拿出结论;经营口做好财务日常核算,各种经济指标的处理要规范,销售检斤、计量与化验也要规范;安全生产的弦更要绷紧,要认真落实三季度集团安委会视频会议精神,严格资源、危险品和尖草湾新竖井保护管理;全过程成本管控、达标“回头望”与现场管理提升要常抓不懈;2017年采掘计划和全面预算,尽快完善,月底上报集团;党建与“两学一做”要继续下去,特别要学习习总国企党建和六中全会上的讲话精神,用来推动今后企业的生产经营。

会议认为安全工作不容忽视,“你不处理事故,事故就要处理你。”当前天气渐凉,井下坑口气温“外低内高”,务必按要求做好排水、通风等各项工作。危险品管理要严格按程序进行,做到账目、流向清晰,检查到位,记录完整。区域监管检查认识到位,如履薄冰,严禁触碰安全线、红线与高压线。防火、防冻、防滑工作是当前的重头戏,务必抓紧抓好。特种设备检验,包括安全阀、压力表、山上供电,补偿设备的恢复,凡功率系数超过0.9的都要奖励,象选矿厂。做好党员的自评、互评和民主测评,坚持基层支部生活会制度。不能只“低头拉车”,还要学会“抬头看路”,牢记政治、大局、核心、看齐四大意识,把国企党建全面推向深入。

会上各生产单位以及职能部门就以前重点工作完成情况、存在问题与下一步设想作了汇报,各位副总就分管工作也提出了具体要求或作了说明,近30名中层以上管理人员参加了会议,会议持续了3个多小时,调度会由邢林科副总经理主持。(艾满乾)