近来，河南金源公司牢固树立“无事故不算安全，无隐患才算安全”的理念，遵循“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全工作原则，对外包施工队实施七项措施，实现责任、部署、考核同步推进、同步落实，强化了公司的安全“三基”工作，为公司实现稳定持续发展提供了可靠保障。
一是严格验审证照，把好“入驻关”。检查审验并备案施工队证照、资质、文件、合同等资料，确保所有管理人员安全管理资格证、所有特种作业人员证件有效并持证上岗。二是严格新进人员的面试、体检，把好“进人关”。对施工队的用人管理，公司采用“统一体检、逐个面试、集中培训、每月上报”的流程，保证所有施工队人员全部合格上岗。三是扎实做好安全常态化培训，把好“素质关”。牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，将施工队列入矿区的一个生产班组统一管理，作业人员的安全培训和常态化培训均由我公司统一部署、统一进行培训、统一参加考核，考核不合格同样处罚。四是纳入坑口车间化管理，把好“现场关”。加强安全管理力度、严格落实安全责任；严格执行班前会制度和现场安全确认制，坚决做到“先确认、后生产，不确认、不生产，确认不合格、不生产”。五是加大安全投入力度，把好“投入关”。止2016年10月，共投入安措资金近2000万元（较去年同期增加6.5%），其中有超过20%用于施工队作业区域支护、通风、除尘等隐患整改中，为现场安全提供充足的资金保障。六是强化健康体检工作，把好“职业健康关”。所有施工队人员严格执行岗前、岗中、离岗体检制度，施工队工人体检率100%。同时安装风水联动除尘装置，完善通风系统和通风设施，最大限度降低粉尘对工人的影响。七是推进“机械化减人、自动化换人”，把好“本质安全关”。通过配备井下铲车、扒渣机、电瓶车等机械设备，较去年减少现场作业人员18人。并在签订工程承包协议时，重点对施工队的机械设备情况重点把关，禁止使用淘汰设备，为施工队提供良好的作业环境，打造本质安全。（河南金源 马灵北）