12月29日上午李子公司在二楼会议室召开生产调度会，总结2016年工作，全面部署2017年生产经营情况。
公司党委书记、董事长崔公安参加会议并讲话。崔公安指出，从2013年至今我公司黄金生产以每年100公斤的速度逐年递增，克金成本也取得显著的效果，究其成因在于生产组织得力，产量超高；地探效果好，新老竖井探矿部位好，其它部位在启动，整体效果好；管理加强，克金成本逐年下降，探矿工作全面展开，采购供应日趋规范，整体面貌形象得以改观；党建与“两学一做”，无论机构还是方案，凝聚了共识，大家干事创业的热情日渐高涨。
针对劳务队等管理不到位、对外协调和谈判不力、工程验收签字、环评与采矿证办理不到位不认真充当“老好人”等问题，崔公安提出2017年的总体目标是黄金生产660公斤、利润2200万元，他要大家认清形势，鼓足干劲。发扬成绩，认真谋划2017年的工作，抓紧研究，全面落实，实现明年首季“开门红”。为此提出：一.加强党的建设，充分发挥企业党组织保方向、管大局、保落实作用，坚持党管干部、充当政治核心，将党的权利、职责、章程纳入公司法人范畴，发挥党委会的政治优势，认真学习十八届六中全会精神和国有企业党建工作要求，纵深推进“两学一做”专题教育，把好“三重一大”关，抓好支部日常工作，把党建工作落到实处；二.按照十三五规划的总体要求全力谋划好2017年各项工作，结合自身实际，研究落实目标办法，特别是分矿对劳务队的可控度；三.生产技术口抓好全矿采掘安排，做到重点区域、部位不越界、不超采，量的问题和品位问题不容忽视；四.总结以往探矿经验，优化成果，拥有探矿权，加大力度，掌握每一块资源；五.经营口销售考核，超前推进，劳务队的电费、核算与审计要规范，销售渠道要畅通，钢球、衬板等采购要规范；六.安全环保整体工作要上台阶，日常工作要制度化，各种证照办理要齐全；七.全过程成本管控见实效，“双五”工程要再优化提高，坚持与固化相结合；八.全面推进管理提升、达标“回头望”和定置管理三项工作，要贯彻生产经营全过程；九.年终盘点销售、备品备件与辅助材料的结算、验收与签字要规范合理；十.做好春节前的生产安排，还有年底到期合同的续签，开年新竖井工程的招标，元旦各支部的送旧迎新茶话会等。崔公安最好要求大家振奋精神、团结协作、信心百倍地为2017年的目标任务共同努力。
总经理李电辉针对岁末年初管理不细、人心不稳、事故高发等，安排部署了2017年的重点工作：选厂分选尖草湾6线竖井矿，要在稳定指标的基础上实现增量，要通过优选后的磨矿参数、优化后的药剂制度保流程指标，与此加强产品管理，严禁监守自盗；构想碎石子探采方案，要转变承包方式，处理好地表钻与坑内钻的关系；完善尖草湾通风系统，搞好新竖井钢丝绳的更换；“双节”前后的安全设备大检查要求真务实见实效，防火问题不容忽视；碎石子废石场已满，当务之急是选新址；炸药库改成直供，降本增效显著，要做好前期工作的论证；雇用农民工的工资问题，应摸底解决到位，做好节前生产生活安排。李电晖还对各中层管理人员所撰写的年终总结进行了点评，批评了应付差事者，对选厂、供销、技术部有关管理人员的总结进行了表扬，像选厂处理量、产金量、运转率、回收率、吨矿成本等都创历史新高，井下富矿段的分选分爆“一炮一验收”，回收了资源，减少了贫化，还有”探边扫盲摸底“、避峰就谷用电、阳光采购与精细化仓储管理、安全生产的“六大系统”管理…亮点都很多。李电晖指出2017年的重点工作是调结构、提质量，保证生产的均衡稳定与采掘采选平衡，他要求地探与生探要稳定。探矿是重点，优化五率五费要抓细抓实，管理提升是重中之重。
会议认为，2016年选厂各项技术经济指标优秀，探矿仍是企业的重中之重，安全工作不容忽视，关键在领导，重点在现场，核心在认识，绝不以牺牲生态环境和人的生命为代价从事矿业生产，要加强“新两法”的宣贯，严格一票否决制度，搞好日常检查维护，加强施
工队队伍管理与日常监管维护，抓好保卫消防工作。全成本过程管控不放松，加强设备管理，把新竖井钢丝绳的更换作为一项重要内容，大胆淘汰包括卷扬机在内的高能耗高污染设备，加强峰谷用电指标的考核，着实搞好困难慰问，加强以成本核算为主的财务管理，控制费用支出，推行“阳光”采购，在全过程成本管控、克金吨矿成本、五率五费上挖掘潜力，实现降本增效。
各生产单位、辅助生产单位、职能部门在会上简要总结了过去一年的工作，并就2017年的工作提出了具体方案。各副总就分管的工作和部门也提出了解决有关问题的方案或发表了自己的看法。会议持续了3.5个小时。会议由副总经理邢林科主持。（艾满乾）