2月5日，河南金源公司召开节后首个安全隐患分析会，要求充分认清形势、审视不足、正视困难，强化现场管理、隐患排查及分析，围绕新目标、采取新措施，确保公司实现安全生产。
狠抓现场，强化措施，精准发力班前会。该公司扎实开展安全“三基”，特别重视安全公司领导、科室负责人、矿区领导要到车间、班组参加班前会。查思想、查意识，防止节日后遗症；查隐患，反带隐患作业，防止轻治、蛮干；查行为，突出加强安全不放心人员、不放心岗位的排查监控；查苗头，超前预判安全倾向性问题，做到有苗头立即遏制、有前兆及时防范、有隐患尽快根除，确保安全生产。
坚持标准，严格考核，提升安全管理水平。该公司深入推进“安全班组建设”活动，定期开展基层单位、班组的安全评价，深入分析排查安全生产制约因素和薄弱环节，确保实现岗位达标、专业达标、工作面达标；实现过程化、精细化、内在化控制；实现班评估、旬检查、月定级、季考核。坚持安全现场剖析制度和红旗班组评比活动，推行末名黄牌警示制度，力争在新的起点上实现安全、效益新提升。（张明伟）