11月6日，中金黄金股份有限公司党委书记、副董事长、总经理贺小庆赴陕西太白黄金矿业有限责任公司，对企业生产经营、安全环保、全面预算，以及改革深化提升行动落实情况进行检查督导。
贺小庆先后深入陕西太白公司应急调度中心、井下1100中段采掘作业面及蟠桃沟尾矿库等场所，现场检查生产组织、安全环保、“四化建设”、技改项目实施等工作，同时与生产一线职工亲切交谈，详细了解职工职业健康、技能培训、薪酬待遇、劳动保障等情况；并查阅相关资料，对改革深化提升行动任务落实情况进行督导检查。
随后，贺小庆听取了陕西太白公司关于党的建设、生产经营、安全环保、改革深化提升、探矿增储、重点项目建设等方面工作的专题汇报，并对公司今年的经营工作给予肯定。针对下一步工作，贺小庆要求：
一是加强理论学习，提高素质本领。要持续强化理论武装，严格落实中心组学习和“第一议题”制度，全面系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会精神，要在学懂弄通做实上见真章，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导企业生产经营实践，推动党的建设、安全生产、生态环保、法治建设、科技创新等各项工作；要坚持以党的政治建设为统领，把党的领导融入公司治理的各个环节，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，以高质量党建引领保障高质量发展；要始终坚持“以人民为中心”的发展理念，切实提高依靠职工办企业的思想认识，扎实做好做实关爱职工、服务职工工作。
二是加强风险防范，提高风险管控化解能力。要坚决守住安全环保红线底线，不断完善安全环保管理体系，严格落实安全生产责任制，坚持隐患排查闭环管理，高度重视中央环保督察问题整改，举一反三、标本兼治，统筹加强风险研判、防范、管控、化解工作；坚持依法治企，规范合同、财务、税收管理，全面推进企业合规管理，严控生产经营、债务、意识形态风险，提高风险隐患排查治理能力。
三是推动高质量发展，提升企业核心竞争力。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕资源、科技、人才等关键环节，一体推进陕西太白公司系统完善、装备提升、工艺改进、指标优化和成本管控，以新质生产力赋能企业高质量发展；加大探矿增储力度，加速推进探建工程建设，促进企业东、西部资源平衡发展，切实增强资源保障能力；要加快构建现代化企业体系建设，推动公司机械化、自动化、信息化、智能化建设，把准改革深化方向和重点，科学制定各项改革举措，切实提升改革质量和效能。
四是夯实预算编制，统筹谋划来年工作。始终坚持“稳中求进”的工作总基调，结合企业实际，从预算管理工作的准确度、精细度上下功夫，科学测算、统筹安排，系统谋划好2025年生产经营全面预算工作，为明年生产经营工作顺利开展奠定良好基础。
中金黄金运营管理部、资产财务部、生产技术部、健康安全环保部有关人员一同进行检查。（中金黄金）