1月22日，中国黄金集团召开2025年工作会议暨第一届职工代表大会第十二次会议。集团公司党委书记、董事长周洲提出，要锚定建设世界一流黄金产业科技领军企业“一个目标”，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，聚力攻坚资源保障、科技创新、深化改革、安全发展、风险防控“五件大事”，为实现“十四五”收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。党委副书记、董事、总经理殷长波在工作报告中指出，经统筹考虑，集团公司决定将2025年确定为“改革攻坚突破年”，明确“三增三控六提升”的生产经营奋斗目标，聚焦“七个方面攻坚突破”。
集团公司各级权属企业迅速掀起学习集团2025年工作会精神热潮。广大干部职工深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，干字当头、狠抓落实，全力完成“十四五”规划目标任务，推动集团各项事业高质量发展，为“十五五”良好开局打牢基础，为建设世界一流黄金产业科技领军企业勇毅前行、奋力拼搏。
锚定目标，乘势而上，向着2025新征程全力进发
莱州汇金矿业投资有限公司
集团工作会全面回顾了2024年的工作成就，深入剖析了当前面临的内外部发展环境，周密规划了2025年的各项战略任务，为建设世界一流黄金产业科技领军企业明确了奋进路径，凝聚了磅礴力量。
2024年，莱州汇金直面诸多挑战，在多个关键领域成绩斐然。一是在高温、高地压等恶劣的井下环境中，全体员工凭借顽强毅力和过硬专业素养，携手完成年度掘进任务，实现技术与生产能力的双重突破。二是敏锐把握尾矿固废综合利用示范项目被列入山东省重大项目的契机，集中力量攻坚克难，成功解决尾矿库用地指标难题。三是依托超深竖井项目，荣膺中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖一等奖，充分凸显了强劲的科研实力与创新能力。
2025年，莱州汇金将秉持“思想同心、工作同力、行动同步”理念，全力助力集团迈向世界一流黄金产业科技领军企业。一是通过优化施工流程、合理调配资源，全力以赴推进施工进度，让项目建设全面驶入“快车道”。二是着力构建以“指标考核+综合评价+加减分”为核心的实绩考核体系，充分调动员工积极性，营造比学赶超工作氛围。三是持续加大科研投入力度，全力打造开放、创新的科研环境，充分激发科技创新活力。四是以动态优化“人人都是安全员”管理体系为着力点，消除安全监管空白区域。五是充分发挥滨海1551深地党支部的示范引领作用，力争将其打造成集团党建工作的亮丽名片。
以奋进之姿、奋发之势推动高质量发展再上新台阶
湖北三鑫金铜股份有限公司
集团公司2025年工作会的战略部署，犹如明灯高照，为湖北三鑫公司指明了清晰而坚定的方向，我们深受启发、备受鼓舞。
2024年，湖北三鑫公司以党的建设为统领，锚定生产经营目标，向改革要动力，向管理要效益，同心同向同力，高质量发展取得新成绩，成为集团公司唯一一家完成全指标任务的企业。一是产品产量创造历史；二是经济效益再夺新高；三是改革攻坚成效显著；四是科技创新硕果累累；五是企业管理提质增效；六是安全环保稳中向好；七是重点任务进展顺利；八是党的领导全面加强；九是问题整改逐项销号；十是职工幸福感更加强烈。
下一步，湖北三鑫公司将深入贯彻集团公司工作会议精神，聚焦高质量发展主题，不断增强核心功能，提升核心竞争力。一是坚持把生产经营作为主题主线，坚决完成生产经营任务。二是坚持把增储上产作为核心任务，夯实“十五五”发展基础。三是坚持把科技创新作为第一动力，不断提升新质生产力。四是坚持把深化改革作为重要举措，持续激发企业活力、动力。五是坚持把绿色安全作为鲜明底色，坚决做到红线不踩、底线不越。六是坚持把合规经营作为前提条件，风险防线全面筑牢。七是坚持把世界一流作为战略目标，谋划“十五五”战略发展宏伟蓝图。八是坚持把党的领导作为首要原则，以高质量党的建设引领保障公司高质量发展，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业再立新功！
坚决贯彻落实集团工作会精神，砥砺奋进2025新征程
河南中原黄金冶炼厂有限责任公司
集团2025年工作会议全面总结了2024年工作成果，客观分析了面临的形势和存在的问题，深度擘画了2025年重点规划，为中原冶炼厂高质量发展进一步指明了方向。
2024年，面对严峻复杂的内外部环境，中原冶炼厂乘势而上、锐意进取，党的领导党的建设持续加强，生产经营管控水平不断提高，重点项目建设如期开展，改革发展步伐稳健，科技创新收获颇丰，干部职工活力持续迸发，依法合规风险管控稳妥有效，巡视整改扎实推进，收获了中原冶炼厂成立以来最佳经营业绩。
下一步，中原冶炼厂将以集团公司年度工作会精神为指导，落实“一个目标”“五个聚力”“四个着力”“七个聚焦”有关要求，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献更大力量。一是扎实开展党的建设，持续深化“金色党建”品牌内涵，以高质量党建引领保障高质量发展。二是聚焦生产经营中心工作，深化精益管理，确保价值创造能力不断提升。三是纵深推进改革，持续提升企业治理效能，激活高质量发展内生动力。四是强化科技创新和项目建设，发挥好“科技小院”和科技型子公司功能，努力发展新质生产力。五是聚焦防范化解风险，强化安全环保、风控合规管理，织密高质量发展安全网，确保企业发展行稳致远。
实干为要砥砺前行，开拓创新勇攀新高
陕西太白黄金矿业有限责任公司
集团公司工作会是在推动“十四五”圆满收官、奠定“十五五”良好开局的关键时期召开的一次十分重要的会议，为各企业做好未来一个时期各项工作明确了要求、厘清了思路、找准了路径。
2024年，陕西太白公司积极应对7·17特大洪涝灾害影响，快速推动复工复产，全面加强生产组织，深挖设备潜能，强化科技成果转化，纵深推进全过程成本管控，推动“一利”指标稳步提升，“五率”指标持续优化，实现利润总额1.003亿元。
2025年，陕西太白公司将坚决落实集团公司战略部署，不断提高企业治理效能。一是强化生产经营管理，倒排工期、挂图作战，快速推进探建结合工程，确保公司生产接替有序。抓实生产组织，提升生产效率，推动主要指标稳中有增，全面完成生产经营任务。二是加大资源获取力度，发挥地质科技创新的支撑引领作用，持续推进探矿增储工作，力争实现资源占有新的突破。三是抓好风险防控治理，持续压实责任、完善机制体制，全方位筑牢安全环保基础。深化合规体系建设成效，重点推动合规管理与企业运营的融合落地工作。四是深化改革提升行动，注重发挥科技赋能作用，抓好指标优化和技术创效，持续推进三项制度改革，加强干部人才队伍建设，凝聚发展合力，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献太白力量。
聚力攻坚，科技赋能，为建设世界一流黄金产业科技领军企业作出更大贡献
苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司
集团公司工作会全面总结了2024年工作，深刻分析了发展面临的内外部形势，精心部署了2025年各项工作，为建设世界一流黄金产业科技领军企业指明了前进方向、汇聚了强大合力。
2024年，苏尼特金曦公司聚焦发展第一要务，紧扣“管理效益双提升”工作主线，强党建、稳经营、保安全、提质效，圆满完成集团公司下达的各项目标任务。
2025年，苏尼特金曦公司将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业作出新的更大贡献。一是按照“就矿找矿”“探采结合”原则，狠抓现有生产系统内探矿增储，重点围绕见矿后能立即被生产所利用的“短、平、快”靶区开展工作，缓解生产接替紧张状况；二是加快新建生产系统手续办理和施工组织，坚持抓开工、抓进度、抓投产，加速优质产能释放；三是持续压紧压实“不安全不生产、不环保不生产、不合规不生产”底线要求，持续夯实安全管理基础，全力防范化解风险隐患；四是加大科研投入力度，以科技创新为驱动，推广新技术、新工艺、新设备应用，持续推进“四化”矿山建设；五是深入实施人才强企战略，建立竞聘上岗和多通道发展的选用留育机制；六是奋力实现“十四五”圆满收官、科学谋划“十五五”发展。
锚定目标任务，吹响奋进新征程号角
内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司
集团公司2025年工作会议上，党委书记、董事长周洲的讲话和党委副书记、董事、总经理殷长波的工作报告，站位高远、内涵丰富、提振士气、催人奋进，为鑫达公司实现高质量发展提供了行动指南。
回首2024年，鑫达公司紧紧锚定高质量发展航向，在挑战中勇担使命，在压力下催生动力，在困境里破冰前行。面对生产经营的重大挑战，鑫达公司风雨同舟、披荆斩棘，团结带领全体干部职工，坚持全面从严治党不动摇，跨越重重艰难险阻，攻克了一个又一个难关，展现了鑫达作为。
2025年，我们将以集团公司“一个目标”“三个作用”“五件大事”要求为总基调，围绕“三增三控六提升”生产经营奋斗目标，聚焦“七个方面攻坚突破”，牢牢把握时代脉搏，坚持稳中求进工作总基调，纵深推进生态环保，深化创新驱动，着力夯实基础管理、防范化解重大风险，聚焦主责主业、精准发力，在资源整合、安全环保、系统优化、科技创新、深化改革等方面拿出新举措、探索新模式、把握新机遇，积极应对各种困难挑战，锐意改革，守正创新，在生产经营和改革发展的新使命新任务道路上，吹响奋进新征程号角。
深化改革创新，聚力攻坚突破
河南金源黄金矿业有限责任公司
集团公司2025年工作会议是一次举旗定向、擘画未来的具有里程碑意义的大会，提出了“建设世界一流黄金产业科技领军企业”目标，安排了2025年任务，增强信心、鼓舞干劲，为河南金源公司高质量发展提供了根本遵循。
2024年，面对品位低于预期、生产压力大等困难挑战，在集团公司新一届领导班子的坚强领导下，河南金源公司以巡视整改为动力，打出一套稳产能、提质效、促转型、防风险的“组合拳”，较好完成年度生产经营目标，在逆势中保持了稳中有进的发展态势。
2025年，河南金源公司将紧紧围绕“改革攻坚突破年”部署，聚焦“三增三控六提升”要求，锚定全年目标任务，更加注重防范化解安全风险隐患，坚决守住守牢发展底线红线；更加注重提升资源品质和科技创新能力，推动增储上产，坚决完成年度生产经营目标；更加注重推进全面深化改革，坚决完成国企改革提升行动任务，增强发展动力活力；突出价值创造，聚焦精益管理，实现提质增效；强化创新驱动，持续推进装备升级和智能化建设工作，赋能新质生产力，促进转型发展；坚持党建引领，深入实施党建提质增效“360”工程，引领推动2025年工作实现开门红、全年红。