1月22日，中国黄金集团召开2025年工作会议暨第一届职工代表大会第十二次会议。集团公司党委书记、董事长周洲提出，要锚定建设世界一流黄金产业科技领军企业“一个目标”，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，聚力攻坚资源保障、科技创新、深化改革、安全发展、风险防控“五件大事”，为实现“十四五”收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。党委副书记、董事、总经理殷长波在工作报告中指出，经统筹考虑，集团公司决定将2025年确定为“改革攻坚突破年”，明确“三增三控六提升”的生产经营奋斗目标，聚焦“七个方面攻坚突破”。
集团公司各级权属企业迅速掀起学习集团2025年工作会精神热潮。广大干部职工深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，干字当头、狠抓落实，全力完成“十四五”规划目标任务，推动集团各项事业高质量发展，为“十五五”良好开局打牢基础，为建设世界一流黄金产业科技领军企业勇毅前行、奋力拼搏。
坚定信心，锐意进取，全力以赴开创高质量发展新局面
中国黄金集团江西金山矿业有限公司
集团公司2025年工作会全面总结过往、深入分析形势，明确目标与方向，为集团公司未来发展提供了清晰路径与强大动力。
回顾2024，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，江西金山党委团结带领全体干部职工，大抓巡视整改促发展，全力以赴稳增长、提质效、防风险，统筹抓好安全与发展，推动企业经营业绩整体稳健，改革创新持续深化，风险管控不断夯实，党的建设全面加强，黄金产量和利润指标超额完成预算目标，实现了安全生产年，为集团公司高质量发展贡献了“金山”力量。
展望2025，江西金山将积极落实集团公司工作会精神，以攻坚创效、改革创新、风险防控为重点，全面完成2025年目标任务和“十四五”规划发展目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。全力以赴稳产增产、创收增效，力争首季“开门红”；深化三项制度改革，建立“3+X”现代化企业人力资源管理制度体系，形成“以能力决定职位、以效率决定用工、以贡献决定待遇、以结果决定评价”的市场化经营机制，实现“两控三优一退出”目标；持续推动石坞金矿整合工作，加速取得实质性进展，着力建设打造好江西金山基地；切实提升依法合规治理水平；加强党建引领，抓实政治领航、组织建设、人才培养、正风肃纪、文化创建五个工程，为集团公司加快建设世界一流黄金产业科技领军企业再立新功！
保持战略定力，激扬发展胜势，聚力向新向远
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
集团公司2025年工作会议全面客观、实事求是地总结了2024年取得的成绩，准确把握、系统分析了面临的形势和存在的问题，统筹全局、谋划部署了2025年重点工作任务，为全集团更高质量、更长远发展指引了方向，意义重大。
2024年，内蒙古矿业围绕年度目标，高效推进生产经营、安全环保、智慧矿山、重点项目等工作，实现“七大突破”，夯实发展根基。同时，充分发挥党建引领作用，开展24项党员创新攻关项目，基层党支部战斗堡垒作用全面发挥，全年累计生产铜金属量6.32万吨、生产钼金属量6100吨；实现营业收入59.15亿元、实现利润总额27.02亿元，创造历史最好成绩。
2025年，内蒙古矿业将坚决贯彻落实集团公司年度工作会议部署，紧紧围绕 “新质高效”发展主题，着力推进“六项任务”，高标准、高水平编制完成“十五五”规划；全面推进“党建+”模式，全力打造中央企业党建新名片；强化采剥、选矿生产运行，加强产品销售、成本管控和深化改革，积极推进探矿增储和重点项目建设；在安全生产和生态环保上筑牢大安全新质防控体系，高效提升本质安全；将认知、机制、建设等向有利于科技创新、高质量发展及新质生产力发展的目标转变，做到数智技术高效赋能；加大与高等院校合作力度，持续优化人才引进机制和人才发展制度体系，为集团公司加快建设世界一流黄金产业科技领军企业作出应尽职责与最大贡献。
凝心聚力谋长远，实干担当启新篇
内蒙古金陶股份有限公司
集团公司2025年工作会议高瞻远瞩、求真务实、催人奋进，为企业高质量发展指明了方向。
2024年，内蒙古金陶把握新机遇新形势，砥砺奋进、乘势而上，提质增效显著，改革深化稳步推进，探矿增储成果丰硕，新质生产力加快培育，打出了一系列实干“组合拳”，圆满完成年度工作任务，公司高质量发展实现新突破。
2025年，内蒙古金陶将聚焦集团公司工作会议部署，突出抓好以下工作：一是树牢底线思维，压实主体责任，从严从实全面强化安全管理，打好安全环保攻坚战。二是加大探矿增储力度，重点以赤峰市政府矿业经济大发展为契机，周密部署，充分调研，打好资源占有攻坚战。三是完善管理体制、优化生产模式、深化提质增效，强化重点项目保障，打好经营管理攻坚战。四是加大科技创新力度，继续加强科研合作，推动技术攻关和成果转化，提升企业核心竞争力，打好科技创新攻坚战。五是持续推进国企改革深化提升行动，突出薪酬绩效导向，盘活人才建设，打好深化改革攻坚战。六是强化合规管理，严控经营风险，打好风险防控攻坚战。七是强化党的建设，纵深推进全面从严治党，营造良好的发展环境。
紧跟集团步伐，冲破发展瓶颈
西藏华泰龙矿业开发有限公司
在集团公司迈向高质量发展关键时期，2025年工作会议隆重召开。会议深入剖析了2024年工作成果与挑战，系统总结经验，统筹部署2025年工作任务，明确了前进方向，凝聚了奋进力量。
过去一年，华泰龙公司直面挑战、把握机遇，实现全面复工复产，为持续稳定发展奠定基础。一是聚焦难点痛点，全力推进各项整改任务；二是聚焦探矿增储，大力开展甲玛矿区深部和外围区域探矿增储工作；三是聚焦效益效率，加快尤隆布新尾矿库建设推进；四是聚焦环保督察整改项目，全力推进牛马塘本底酸性水治理工程；五是聚焦科技创新，完成井下“三大系统”和露天边坡监测系统建设；六是聚焦采矿证延续办理，为资源保障及长远发展打下坚实的权证基础；七是聚焦职工福祉，涨工资、强待遇；八是聚焦央企社会责任，积极驰援抗震救灾并捐赠物资。
2025年，华泰龙公司将深刻理解自我职责使命和战略定位，立足当前、着眼长远。一是坚持党建引领，在全面加强党的建设工作上下功夫；二是坚持安全环保，在探矿增储和提质扩能上下功夫；三是坚持稳中求进，在抓生产组织衔接上下功夫；四是坚持合规经营，在招投标合规管理上下功夫；五是加大重点项目建设，在加快尤隆布尾矿库建设上下功夫；六是坚持科技创新，在推动智能化矿山建设上下功夫；七是坚持队伍建设，在重点领域人才培养上下功夫；八是坚持集团引领，在“十五五”新发展上下功夫。
干字当头启新程，改革攻坚勇作为
内蒙古太平矿业有限公司
“一个目标”“三个作用”“五件大事”“改革攻坚突破年”“三增三控六提升”，集团公司2025年工作会上的一系列新提法为我们指明了方向和路径，更加体会到了其中蕴含的坚定决心和务实态度。
2024年，内蒙古太平科技创新成果丰硕，安全环保平稳可控，露天转地下采矿工程项目有序推进，实现产金量连续16年稳居集团公司第一位，利润较去年增长25%，圆满完成生产经营任务。
2025年，内蒙古太平将坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳，加大安全环保工作力度，推进项目攻坚，强化科技创新，注重成本管控和人才培养，以“八个务必”的有效举措努力实现提质增效、稳中蓄势。一是全面加强党的领导和党的建设，务必推动党建与生产经营互融互促。二是强化边坡在线监测预警，开展“超前支护+动态加固”综合治理，务必保持露天采场边坡稳定。三是持续优化生产工艺流程，务必深化全过程成本管控。四是持续加大安全环保投入，加强风险源头预防和过程管控，务必保持安全绿色稳定运营。五是成立专班推进露天转地下采矿工程项目攻坚，务必加快手续办理进度。六是紧密围绕重点难点痛点问题开展科研项目攻关，务必提升科技创新能力。七是升级优化四大管理激励体系，务必加强人才队伍建设。八是继续积极推进矿山深部、外围地质矿产勘查，拓宽获取优质资源信息渠道，务必稳固资源支撑。
以科技创新和效能提升为核心动力，扎实推进企业高质量发展
贵州锦丰矿业有限公司
周洲董事长和殷长波总经理以一系列务实举措擘画发展蓝图，为集团公司“十四五”圆满收官和“十五五”高起点开局奠定了坚实基础，更凝聚了贵州锦丰全员斗志，以科技创新和效能提升破解企业发展难题，激发了高质量发展的强劲动能。
2024年，贵州锦丰紧扣贵州省“富矿精开”战略，创新成果丰硕、绿色发展亮眼，被授予“贵州省卡林型金矿成矿与找矿科技创新人才团队建设示范基地”及“贵州卡林型金矿隐伏矿地球化学找矿关键技术产研示范基地”，实现找矿创新平台建设重大突破；自主研发的科技创新成果《利用选择性磨矿技术优化生物氧化工艺并实现污染物过程控制的研究应用》获中国黄金协会科学技术奖二等奖，推动选冶工艺绿色化升级；烂泥沟金矿生态修复案例成功入选自然资源部首批生产矿山生态修复典型案例，树立绿色矿山建设标杆。
2025年，贵州锦丰将紧紧围绕集团公司“改革攻坚突破年”总体部署，坚持稳中求进总基调，深化改革创新，统筹发展与安全，持续推动企业高质量发展，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献力量。一是聚焦靶区探矿找矿，保证基建工程进度。二是完善定额管理体系，提升企业经营效益。三是持续推进科技创新，优化选冶工艺设备。四是狠抓安全生产管理，守牢生态环保红线。五是持续加强党的建设，引领保障企业发展。