4月21日，中国黄金集团有限公司党委书记、董事长，中金黄金股份有限公司董事长卢进听取中金黄金一季度生产经营工作汇报。
会上，中金黄金党委书记、总经理贺小庆汇报了一季度生产经营情况总结和下一步工作设想，党委委员、副总经理高延龙汇报了生产及安全情况，党委委员、总会计师李宏斌汇报了财务经营指标完成情况。
在听取汇报过程中，卢进详细询问了中金黄金经营班子在近期企业调研中了解到的资源、技改、安全生产等情况，并提出相关要求。他对中金黄金坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入贯彻落实中国黄金集团各项决策部署，紧盯目标任务，讲担当作贡献，统筹抓好改革发展和安全生产，顺利实现“开门红”“开局稳”表示肯定。
卢进指出，中国黄金集团新一届领导班子组建以来，聚焦主责主业，明晰管理关系，发力改革攻坚，提升发展质量，解决了一些长期遗留的问题，干部职工的积极性创造性空前高涨，发展步入“快车道”。作为中国黄金集团的核心业务板块，中金黄金拥有央企控股上市公司的“金字招牌”，能够深度融入中国黄金集团全产业链发展，具有人才优势和技术优势，这些奠定了中金黄金高质量发展的基础。
卢进要求，中金黄金要扎实做好下一步工作，推动各项指标再创新高。
一是要凝心聚力推动高质量发展。要聚焦价值创造，多措并举稳产增产，创造更大经济效益。要以加快实施新一轮找矿战略行动为契机，积极进行探边摸底，牢牢端稳矿产资源“饭碗”。要以价值管理提升带动价值创造，实现资本结构和融资结构“双优化”、资产运营质量和运行效率“双提升”。
二是要加快实现高水平科技自立自强。要以国家战略需求为导向开展技术攻关，培育更多科技领军型企业，集中力量打造代表黄金矿产、冶炼领域最高水平的原创技术策源地。要聚焦主业，围绕制约高质量发展的关键领域、关键环节加大技术攻关力度。
三是要切实增强风险防控能力。要增强依法治企意识，树牢“大安全观”，始终坚守发展的红线、底线。要健全完善合规管理体系，完善制度体系，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同、风险防控责任的闭环管理机制。要开展重大风险隐患排查，高度重视合同、资金、债务等各类风险，防患于未然。
四是要提升央企控股上市公司质量。要以“一利五率”实现“一增一稳四提升”为目标，统领企业生产经营工作，切实提高核心竞争力。要进一步提升运营质量和精益化管理水平，加强优质资产并购和不良资产退出，加大“两金”压降，加快“两非”剥离和“两资”清理工作。要加强品牌建设，加快ESG体系建设，加强投资者关系管理，不断提高股东回报。
五是要保持安全环保形势稳定。要持续深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，统筹发展与安全，力争实现“四个零”。要建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要认真组织开展安全环保大检查，坚决抓好问题整改。要从严从实抓好环保督察反馈问题整改和迎检，擦亮绿色发展底色。
六是要坚持一企一策、分类治理。对于骨干企业，要科学管理，加强科技创新，打造标杆企业；对于较差的企业，要提升管理、盘活资产、降本增效，做好企业预算、绩效考核的相互衔接、精准发力，提升盈利能力。要以严考核、硬问责增强责任感、紧迫感，确保完成全年预算任务。
七是要扎实开展好主题教育。要把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大政治任务，深刻认识开展主题教育的重大政治意义、理论意义和实践意义。要牢牢把握主题教育总要求，注重抓好“五个突出”、提升“七种能力”；要锚定主题教育目标任务，达到五个方面的具体目标，解决六个方面突出问题。要全面落实主题教育重点措施，加强组织领导，把学习成果转化为推进高质量发展的实绩实效。
贺小庆表示，下一步将认真落实卢进董事长在本次会议上的讲话精神，踔厉奋发、真抓实干，确保主要指标实现“双过半”、全年预算任务早完成，在践行高质量发展中展示新担当、作出新贡献。（中金黄金）