李宏斌赴江西金山、江西三和公司调研并开展督导检查

2月25日至27日，中金黄金股份有限公司党委委员、总会计师李宏斌先后前往江西三和金业有限公司、中国黄金集团江西金山矿业有限公司调研，并开展安全生产检查、生产及成本管控督导。

在江西三和公司，李宏斌先后到生产车间、调度室、尾矿库开展安全检查工作，并深入各职能部门详细了解了企业生产组织、技术创新、安全环保、成本管控、组织人事等情况，听取了工作汇报。李宏斌对江西三和公司生产经营、安全环保、成本管控等方面取得的成绩给予肯定。

李宏斌强调，一是要提高政治站位，全面落实国有企业党建工作会精神，促进党建与生产经营融合深度，为经营发展提供组织保障。二是要切实做好安全环保工作，树牢红线意识和底线思维，狠抓废水、危废物资等关键环节管控，加快中央环保督察整改验收进度，确保企业稳定经营。三是进一步强化生产经营。树立“一切成本皆可控”的理念，进一步压实各部门成本管控责任，在减少浪费、提升效率、优化指标上多想办法、再下功夫。围绕年度预算目标，做好原料采购、生产组织、工艺改进等工作，确保完成年度生产经营任务。四是要加大风险管控力度，强化原料采购、运营、财务和廉洁等关键环节风险防控，确保企业依法合规运营。

在江西金山公司，李宏斌深入金山选厂、朱林西分矿、阳山尾矿库等现场进行安全检查，并与相关部门人员就科技创新、成本管控、人才培养等方面进行了深入的沟通交流。李宏斌对江西金山近年发展所取得的成绩给予了充分肯定，对企业存在的短板和弱项提出了意见和建议。

他强调，一是要把安全生产工作放在第一位，抓实抓牢安全环保工作，确保企业稳定经营。二是要贯彻资源生产线战略，加大探矿增储力度，奠定高质量发展资源基础。三是要狠抓基础管理，强化生产组织、技术管理、工艺优化等工作，在增加采选矿量、降低损失贫化、提高回收率上再下功夫，确保完成年度预算任务。四是要加大成本管控力度。加强全过程成本管控的体系建设，制定成本管控实施专项方案，逐个环节梳理、细化成本管控举措，确保降本增效工作取得实效。五是要加强合规管理，深入推进合规体系落实落地，严格防控企业经营风险。六是要推进管理提升。深入推进改革深化提升行动，贯彻落实集团公司改革攻坚突破年各项工作部署要求，确保高质量完成各项工作目标任务。七是要坚持党的领导、加强党的建设。充分发挥党建引领作用，深入推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

中金黄金党委组织部、运营管理部、生产技术部、健康安全环保部有关人员陪同检查及调研。（中金黄金）