奋战首季，江西三和公司高质量开局实现首季“开门红”

     今年以来，面对良好的黄金市场优势，作为黄金冶炼企业的江西三和金业有限公司迅速抓住这一机遇，全面提升产能，开足马力促生产，奋力实现首季“开门红”。截至日前，公司产金量和利润等重要指标提前完成预算序时进度，黄金产量完成年计划的25.10%，利润完成年计划的25.19%，为全面完成全年生产经营任务打好了坚实基础。

勇挑重担抢机遇 狠抓原料控成本

江西三和公司锚定生产经营目标任务，迎难而上，抢占先机，以“马上就干，真抓实干”的工作作风积极投入紧张有序的生产工作中，奋力实现首季“开门红”。公司党总支更是审时度势，对当前面临的形势进行认真分析，提出要抢抓当前黄金价格持续上涨的势头，以全面提高产能来克服原料品位走低的困难。同时向管理要效益，从生产到经营全面实施成本管控，弥补了原料品位下降、克金处理成本上升的不足，保障了利润来源。

抓住原料就稳住了生产。一季度以来，公司提前布局的原料渠道发挥出重要作用，来自全国各地的原料正一车车地运往料场。公司原料采购人员在巩固国内原料市场的基础上，主动出击，积极向海外拓展原料，成为公司2024年原料采购新渠道，为一季度提升产能提供了稳定的原料保障。

困难面前党员上 党旗永远擎在前

“有困难，我们上；有重任，我们先。”这是公司全体党员发出的倡议。3月20日和22日，在该公司尾矿库，来自不同岗位的党员、入党积极分子以及机关部室的员工，在党旗的引领下，肩扛沉重的钢编管，步履坚定地前行。尽管道路崎岖坎坷，狭窄且多弯，且大部分为上坡路段，但大家齐心协力，最终将每根长12米、重100公斤，总长达1440米的钢编管稳稳地抬至目的地。不仅圆满完成了一项艰巨的任务，还大大降低了成本，更在实践中锤炼了全体党员和入党积极分子的党性。

与此同时，以党员、团员为骨干的科技创新团队深入生产一线展开有针对性的科研项目，一批创新技术正在申报国家专利，另有一批立足实际、实用有效的创新成果被迅速运用到实践当中。通过改进生产工艺、提高自动化程度等方式减少人工支出，通过技术创新减少尾矿、废水处理成本，通过尾矿综合利用提高综合回收率等，从而实现生产成本上的根本性突破。

源头管理抓落实 全面管控降成本

“要紧盯储能避峰、磁悬浮电机等最新节能技术和方法，从技术、设备等方面积极寻找降本措施。”这是公司党委书记、董事长肖光富在年初工作会上提出的具体目标。该公司紧盯利润指标，全面分析成本构成，对能耗、大宗材料等重要成本因素进行分析研讨，从技术、设备等方面积极寻找降本措施，确保利润的基础上，高质量完成全年各项目标任务。目前，储能避峰、磁悬浮电机等最新节能技术工作已经全面展开，部分项目已经取得初步成效，有望成为利润新增点。

2024年，公司确定为“降本增效年”。为了落实降本增效目标，公司加大全过程成本管控力度，主动加压，大力压缩非生产性支出，多措并举筹措资金降低财务成本。积极拓展与各商业银行的合作，进一步增强了公司的资金调度灵活性，为公司的稳健运营和持续发展提供了坚实保障。