奋战首季，河南金源公司实现首季“开门红”

河南金源黄金矿业有限责任公司按照中国黄金集团有限公司“六个聚力”“七个坚持”部署和中金黄金股份有限公司“五个聚焦”要求，紧紧围绕全年目标任务，抓重点、求突破，开足马力、铆足干劲，按下生产“快进键”，夺取首季“开门红”。一季度，处理矿量完成进度预算23.73%，设备运转率达90.42%。

强化党建引领，激活发展“动力源”。2024年以来，河南金源公司坚持党委理论学习中心组和第一议题学习，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神贯穿各项工作全过程，为完成全年生产经营任务提供坚强的思想政治保证。认真贯彻落实集团公司、中金黄金2024年工作会议精神，切实做到行动坚决、步调一致、有序推进。积极探索党建工作新路子，不断深挖党建品牌建设，坚持党建服务中心不偏离，打造“一支部一品牌、一品牌一特色”，让党建品牌建设助推支部中心工作。目前，公司7个支部品牌建设不断深化推进，新建和完善了4个支部党建活动阵地，建立了14个党员先锋岗，21个党员责任区，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断彰显。

严管安全生产，稳定发展“基本盘”。公司将今年初制定的《2024年安全生产、生态环境保护和职业健康工作指导思想》作为安全生产工作的“指南针”，始终坚持“不安全不生产、不放心不作业”的安全理念，以“三抓一强化”为工作主线，以安全合格班组创建和人员分级管控为手段，实现了从“防事故”向“防隐患”的转变。公司上下紧盯目标落实，压紧压实各级安全生产责任，将目标任务细化分解到各单位、各班组、各岗位，建立完善各项安全管理制度，优化调整安全检查八大组职责和任务，建立健全重大生产安全事故隐患排查机制，落实日常动态检查、安全大排查、系统专项整治等常态管控举措，开展“安全生产第一课”专题培训，层层签订《安全环保目标责任书》，形成人人抓安全、保安全的良好局面。持续加大机械化、自动化和智能化投入力度，2024年一季度投入993万元购进运矿车、遥控铲运机、采矿台车、液压锚杆台车等设备，支护、改炮、撬毛等实现机械化；井下所有固定式破碎锤全部实现地表操控等，提高了本质安全能力。

优化生产布局，贯通发展“快速路”。通过强化顶层设计，合理调整工程布置，暂停“边、散、远”工程等措施，公司集中力量抓好重点区域、重点工程的质量和进度，充分发挥设备、人员的生产效率。加强采出矿、副产矿管理，加大现场技术服务力度，提高入选品位。持续优化工程设计，杜绝无效工程浪费。持续完善矿山溜井、运输、充填及开拓系统，增加机械化自动化设备投入，扎实做好人员培训和技术管理。强化设备的日常检修、保养，全面掌握设备运行情况，确保生产高效推进。

狠抓提质增效，厚筑发展“压舱石”。以“一利稳定增长、五率持续优化”为目标，围绕强化安全保障、科技创新、技术管理、节能降碳、劳动组织、管理提升、降低消耗、装备智能管控等八个方面提升举措，开展全链条、全流程、全要素成本管控提升行动，切实提升成本管控力和价值创造力。对材料消耗采取跟踪问效管理办法，鼓励职工广泛开展技术创新和小改小革，不断增强职工的节约意识和成本观念。开展材料占用清查，降低物资库存，减少资金占用，严控非生产性费用支出。一季度，降本增效完成年预算的26.8%。后勤科室实施绩效考核机制，调动了职工积极性，激发了干事的活力，经营管理更显朝气蓬勃。