嵩县前河公司大干四季度，决胜全年度

为确保全年预算任务圆满完成，按照中金黄金党委工作部署，嵩县前河矿业有限责任公司迅速掀起大干四季度热潮。10月，嵩县前河公司生产保持稳产增产，各项重点工程、重点工作顺利推进。公司党员干部职工正以饱满的热情、奋进的姿态全力冲刺年度目标任务。

党建融合，凝聚全员力量。嵩县前河公司党委把全面贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实中金黄金改革深化提升行动推进会工作部署作为重要政治任务，通过党委扩大会、中心组学习、安全生产调度会、生产技术研讨会、支部主题党日、支部联学共建等进行广泛思想动员和工作部署，充分调动和发挥党组织及党员作用，凝聚和激发了“大干四季度、决胜全年度”的蓬勃力量。

立“军令状”，促进稳产增产。一是深入开展“大干四季度、决胜全年度”劳动竞赛。强化品位、矿量、回收率、成本、安全及重点工程、重点工作进度等指标与各单位的挂钩考核力度，严格奖惩激励措施，设立超产奖，鼓励稳产高产。二是签订“军令状”，实行包干制度。“两矿一厂”负责人与公司党委签订承诺书，在保证安全的前提下，确保完成月计划产量目标。公司党委成立以副总经理为组长、相关单位负责人为成员的包矿工作小组，全力支持和配合生产单位安全生产、设备能源管理、经营管理等工作；各分矿推行五职矿长包中段、五职科长包重点矿房的作业管理制度，确保了品位稳定和矿量持续；选矿厂成立技术革新小组，实施多项重点技术革新项目，持续优化选矿工艺技术指标。三是强化设备应用与管理，提高作业效率。积极采用凿岩台车、铲运机、遥控装岩机、扒渣机、天井钻机等机械化设备，提高了作业效率；认真开展设备检查、维护和保养，完成选矿破碎设备大修和矿山提升、通风、排水、供电等系统检查维护，提高了关键设备运转率，保证了满负荷生产。

对标对表，深化改革提升。为进一步解放党员干部职工思想、开阔视野，促进企业改革深化提升工作，由嵩县前河公司董事长和总经理带队，公司党委分两批组织中层干部和生产骨干到甘肃天水李子公司，从经营理念、生产工艺、精细管理、科技创新、安全环保、成本控制、考核体系、设备管理、资源开发等各方面进行对标交流，主动找差距、促提升。同时，利用周末时间，分批组织党员赴安阳林州红旗渠学习，感悟“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，汲取攻坚克难、勇毅登攀、推进工作的改革创新精神力量。

严守底线，筑牢安全保障。大干四季度，安全是保障。嵩县前河公司党委严守安全、环保、合规三条底线红线，坚决防范经营风险。坚持“隐患就是事故，违章就是犯罪”的理念，对照百分制检查表，认真组织安全大检查，及时消除安全隐患；严格落实安全确认制和顶板管理等规定，创新实施作业现场全过程安全管理，做到“不调研，不设计；不交底，不开工；不确认，不生产；不合格，不验收；不交班，不接班”，全方位提升现场安全能力，为“大干四季度，决胜全年度”筑牢安全保障。（嵩县前河矿业有限责任公司  卞国伟）