江西三和公司打赢“上半场” 实现“双过半”

上半年，江西三和金业有限公司加强生产组织，强化成本管控，营业收入完成年度预算的73.75%；黄金产量完成年度预算的54.78%；利润完成年度预算的57.03%，为全面完成全年生产经营任务打好了“上半场”。

抓党建、树劳模，提振发展信心

“展劳模新风采，塑三和新形象”。上半年，江西三和公司全面加强党建工作，以党建考核中发现的薄弱环节为整改切入点，依托深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以案促改，推动全面从严治党向纵深发展。江西三和公司党总支聚焦选人用人、生产经营、原料采购、安全环保、资金安全、防范化解重大风险等重点任务，督促全体党员管理人员以高度的执行力落实集团公司和中金黄金党委各项工作部署。同时，通过推选劳模、宣传劳模、学习劳模等活动，掀起争先创优、比学赶超的竞争氛围。特别是质检部经理倪平获得全国劳模之后，极大地提振了全体员工的精神面貌，推动党建与生产经营深度融合，为全面完成生产经营任务、不断创新发展凝聚起强大的精神动力。春节、清明、“五一”、端午等节假日期间，江西三和公司均保持满负荷运转，同时开展大干一季度等劳动竞赛活动，成为上半年超额完成序时任务的关键所在。

抓合规、控风险，稳定生产经营

江西三和公司以合规管理提升为契机，对业务全流程进行梳理，组织研讨会议推动合规管理工作的提升。按发生概率与影响程度开展风险等级评估，持续完善各项管理制度，降低生产经营风险，为高质量发展打好基础。

今年开年以来，面对剧烈波动的原料行情，江西三和公司主动出击，通过深化客户合作、拓展采购渠道等举措，始终将原料库存稳定维持在1万吨以上，为生产连续性提供坚实保障。面对原料采购资金大幅上扬的局面，优化资金来源，多渠道降低财务成本，争取将资产负债率控制在合理范围，为生产经营创造了一个稳定环境。

抓安全、促环保，夯实发展基础

江西三和公司围绕“零事故、零伤亡、零污染”目标，扎实推进风险防控、隐患排查和应急管理体系建设。针对南方雨季特点，开展了防雷电、山洪等安全演练；强化尾矿库“四位一体”防汛体系建设的同时，每月开展安全环保大检查，由主要负责人带队对照行业《重大隐患判定标准》进行自查自纠工作；开展地质灾害等专项安全生产检查，通过全面检查，及时排查并消除潜在安全隐患，为生产安全运行创造了条件。

志不求易者成，事不避难者进。江西三和公司以“上半场”的优异成绩，展现了攻坚克难的硬实力与砥砺奋进的精气神。在接下来的工作中，江西三和公司将继续锚定全年目标不动摇，以更大决心、更硬举措、更实作风，持续深化党建引领、严守风险底线、筑牢安全环保基石，在创新发展的大道上乘势而上，奋力夺取全年“满堂红”。