今年上半年，辽宁新都黄金有限责任公司紧紧围绕“改革攻坚突破年”各项工作部署和高质量发展主题，坚持以加强党的领导为引领，以经济效益为中心，以加强科技创新为驱动，外拓原料市场、内抓经营管理，创新管理模式、完善工作机制，锚定全年生产经营稳增长目标，营业收入、利润分别完成序时进度的58.65%、67.17%，顺利实现“双过半”，巩固了企业持续健康发展的良好形势。
在党的建设上，辽宁新都公司持续加强党的建设，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展。辽宁新都公司党委以纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，引导党员、干部锤炼党性、提高思想觉悟；完善公司治理体系，持续完善“三重一大”决策制度，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，切实将政治优势转化为发展优势；以提升组织力为重点，着力强化基本组织、基本队伍、基本制度建设，强化党建引领，坚定不移推进全面从严治党。
在原料市场开发上，辽宁新都公司坚持以采购效益为核心、市场开发和结构调整为重点原则，坚持保总量、调结构、防风险的总体采购目标原则，着力解决总量和结构这两个突出问题，全力提升市场开发质量和采购效益。上半年，诚信维护老客户、大力开发新客户，弥补了处理量增加导致的采购矿量缺口，完成了上半年原料采购量，确保了生产稳定运行。
在生产组织上，坚持以“增量、提质、降本”为主线，充分发挥生产效能“抓增量”，处理矿量同比增长5.38%；通过精细生产过程管控“提品质”，产品回收率明显提高；通过全面优化生产作业条件“降成本”，依托新工艺、新设备、新技术、新材料引进与消化，全面提升创新能力，促进降本增效；通过强化设备管理“提效率”，设备运转率同比提高0.54个百分点，确保了生产进度和生产效益，为完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。
在成本管控上，坚持以全面预算为主线，围绕供、产、销三个核心工作，全面梳理降本增效管控节点，逐一制定管控措施，修订定额管理体系，出台成本专项考核方案，将成本管控融入日常生产经营全过程；持续抓紧抓实科技创新和管理创新两条主线，通过精细化管理、优化“五率”、降低“五费”、小改小革科技创新等方法，实现降本增效最大化目标，切实提高成本控制力。
在科技创新上，持续进行创新和研发，加速推进多金属回收工作，提高产品附加值，提高效率和效益，实现长期增长目标。围绕生产工艺升级和产业链延伸，与东北大学合作开展多项技术攻关，收效颇丰。
在风险管控上，持续处理好发展与风险管控的关系，进一步加强规范运作，建立完善全面审计、内部控制、全面风险管控的监督体系，确保企业在转型发展进程中合法合规。
在安全环保上，持续加强安全环保工作，持续压实安全责任，完善安全管理双重预防机制，加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，以安全标准化升级、绿色工厂保持提升为主要载体，强基固本，以高水平安全保障高质量发展。
下半年，辽宁新都公司将聚焦“一利五率”战略目标，扎实做好“七个坚持”和“六个坚定不移”，确保全面完成年度各项工作任务。