奋战首季，苏尼特金曦公司实现首季“开门红”
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发布时间:2024-03-27
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今年一季度，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司持续深入贯彻落实中国黄金集团有限公司和中金黄金股份有限公司2024年工作会议精神，紧紧围绕“全面转型攻坚三年行动”发展思路和“三年再造一个新金曦”总体目标要求，聚焦“十大攻坚工程”，全力以赴奋力拼搏，迎难而上强力攻坚，抓实安全高效生产，力争在全集团“走前列、出新绩、进一流”。截至3月底，产金量完成年计划的25.03%，完成序时进度100.58%；利润完成年计划的25.13%，实现首季开门红。
强化计划监督管理，优化生产组织模式
围绕目标任务，聚焦重点难点问题，科学制订生产调度计划，紧扣核心指标参数，将产量、成本、技术、安全等重要指标层层分解到生产单位、管理部门和工作岗位，精准施策，压实责任，从严管控，细化考核，形成齐抓共管的生产格局，进一步提升了生产效率。严格落实“五职矿长+技术人员”双带班制度，坚持“一线办公制”，盯紧作业现场，及时了解生产动态，确保第一时间解决生产遇到的问题，不断提高生产效能。
落实全员安全责任，强化安全保障措施
认真贯彻落实集团公司安全环保工作视频会议要求和中金黄金关于安全环保工作的相关部署，严格落实全员安全生产责任制，积极构建“四抓两保一控”层级安全管理模式，形成“事事有人管、事事有落地和层层有人管、上层追责下层”的良好安全管理格局。坚持每月集中开展一次健康安全环保大检查，全面排查事故隐患和安全风险，抓好各项安全防范和责任措施落实，有效防范和遏制各类安全事故。持续加强安全宣传教育培训，以安全培训为载体，深入开展安全教育及“反三违”宣传，充分发挥事故案例的警示作用。在全体职工中组织开展背诵地下矿山企业“十条禁令”活动，引导职工牢固树立安全红线意识，不断增强想安全、抓安全、保安全的责任感和使命感。
狠抓设备点检维护，提升设备运转效率
认真做好生产设备检修维护，强化日常设备巡视巡查，提前消除故障隐患，保障设备稳定运行。扎实开展设备管理人员队伍建设和培训教育工作，持续提升设备操作、维修管理人员的能力素质。加强设备基础管理工作，细分设备种类，从细从严抓设备点巡检、保养维修工作，不断提高安全生产的保障能力。
强化成本意识，加大降本增效力度
牢固树立“过紧日子”思想，紧扣降本增效总体目标，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及根源，大幅压减非刚性、非重点项目支出和公用经费。进一步强化预算管理，严格管控，细化分解指标，层层传导压力，做到千斤重担千人挑，人人肩上有指标。