奋战首季,内蒙古金陶公司实现首季“开门红”

来源: 发布时间:2024-03-29 浏览次数:116

一季度,内蒙古金陶股份有限公司深入贯彻落实党的二十大精神,认真贯彻落实中国黄金集团有限公司“六个聚力”“七个坚持”和中金黄金股份有限公司“五个聚焦”的工作部署,营造“开局即决战”的工作氛围,力争实现全年“增储上产控成本”的总目标。截至3月底,黄金产量完成年计划的25.06%,完成序时进度102.72%,利润完成年计划的27.04%,实现首季“开门红”。

强化安全管理 树立“底线”意识

安全是一切工作的前提和基础,公司各单位、部室始终坚持学习习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,牢固树立“安全环保是最大效益,事故是最大成本”的理念,牢守安全环保底线;健全双重预防机制,严格落实“五职矿长”带班制度,安全管理人员紧盯现场管理,对重点岗位实时监管、重要环节处处留心,发现问题立行立改;定期召开安全生产例会,统筹协调安全工作,不断提升本质安全环保水平,夯实安全环保发展根基。

强化目标管理 优化生产组织

围绕2024年生产任务,公司将年度生产计划层层分解,逐级落实,与各单位、部室签订了《2024年生产经营目标考核责任书》,压实各级管理人员主体责任,建立起以目标管理为导向的安全生产经营模式,通过绩效考核促进安全指标、生产指标、经营指标、质量指标、职责指标管理再提升。坚持月生产调度会议和月绩效考核会议,通报生产任务完成情况,兑现绩效考核结果,激励生产单位狠抓现场质量管理,降低损失贫化,提升出矿品位,促进安全生产再上新台阶。

强化战略管理 深化企业改革

根据公司中长期发展规划需要,结合集团公司、中金黄金有关国企深化改革的具体要求,公司成立了战略委员会。战略委员会下设六个项目领导小组,涵盖了投资、改革发展(深化提升)、生产运营管理、安全环保、“数智化”、科技创新等重点工作,为公司完成黄金产量、探矿增储、重大项目改造、采矿方法研究、人事三项制度改革等重点工作提供了组织保证。

强化成本管理 倡导修旧利废

树牢从紧过日子理念不动摇,科学合理回收和利用废旧物资,充分挖掘剩余价值,提高废旧物资的利用率,制定印发了《废旧物资回收和修旧利废管理办法(试行)》,一是对下采采场、废弃巷道、砼工程的废旧物资进行回收再利用;二是对废铁进行回收,产生经济价值;三是对能够修复的零部件、阀门、各类控制元件等再利用,减少新材料、新设备投入,全面提高员工节支降耗意识。