中国黄金集团内蒙古矿业有限公司深入贯彻落实集团公司党委、中金黄金党委安排部署，真抓实干、积极作为，锚定目标任务，深化精细管理，多措并举顺利实现稳产增效预定目标。
目标具体化压实责任 攻坚突破增强内生动力
内蒙古矿业建立了“一把手负总责、谁主管谁负责”的机制，围绕集团公司确定的年度目标，统筹调度到各部室，分解指标到各班组，精细组织到各环节，保障任务目标顺利实现。采矿作业上，严抓关键环节，从源头保证供矿量与供矿品位均衡、稳定。在春节、“十四冬全运会”期间提前备矿220万吨，创造了停爆不停产达30余天的纪录。选矿作业上，面对连续检修长达28天、冬季生产用水紧张等不利条件，持续优化工艺流程，各项生产指标均创历史最佳。重点项目上，低铜废石环境污染预防及资源综合回收利用项目倒排工期、挂图作战，日调度、周总结，创新运用“清单化、图表化、手册化、标准化、机制化”的“五化”管理机制，在确保施工安全和质量前提下，将原计划580天工期缩短至230天，确保项目在计划日期前建成投产。
内蒙古矿业以实现资源开发最优、生态环境影响最小、发展方式更可持续为目标，聚焦破解难题抓落实，夯实根基释放潜力，主动破解发展难题。内蒙古矿业生产技术部通过加强采选全流程工艺管控、生产组织和考核管理，确保了内蒙古矿业上半年产量均衡稳定。积极组织尾矿库筑坝与压坡施工，采取“边筑坝，边泄压”的控制尾矿库内超孔隙水新方法，并依托GNSS在线监测+全库区雷达监测+人工监测的全覆盖式的坝体稳定性监测，动态调整施工位置、施工速度及设备数量，确保尾矿库安全生产的同时，稳定开展筑坝施工，同时，组织了一期工程尾矿库重大变更的突击施工，克服各种困难，采取了各种办法，仅用了20天，高质量完成施工并通过竣工验收；设备部严格执行“日管控、周排查、月调度”的设备管理制度，加强重点设备，尤其是A类设备等日检班检巡检力度，确保生产平稳有序。所有人员连续作战、连续检修、连续在岗，不辞辛苦、不怕脏累、不讲条件，高质量完成了一季度二系列大齿圈更换、三系列650米皮带更换，以及三个系列分别更换筒体衬板、端衬等连续长达28天的重要检修任务。上半年，顺利完成检修任务505项，切实提高了设备运转率，全力为生产稳定保驾护航；能源部主动作为，为解决设备电机、夏季电缆高温及发生水灾等问题，先后组织20余人，仅利用8小时，拆除老化发热电缆500余米，敷设动力电缆600米，解决了现场供电火灾隐患；协助专业干冰清洗团队梳理制定详细的除尘方案，并顺利完成了三个系列八台大型同步电机的干冰除尘清洗任务。此外，通过强化供水、供电、供暖管理，为生产经营任务指标顺利完成提供了强力保障；质检部仔细认真精准的做好每一项化验指标，切实保障产品销售质量。
管理精细化提质升级 稳健经营提升竞争能力
内蒙古矿业精益求精提管理，切实保障质效双升。基础管理上，内蒙古矿业公司顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”认证。成本管控上，确定了今年为“乌山成本管控年”，召开动员会，编制行动方案，开展全员、全流程、全要素成本管控提升行动。财务管控上，在财务公司协助下完成了司库建设，助推资金高效运转。政策红利上，成立了专项申报小组，深入研究国家政策，按照国家发改委相关通知，“低铜废石综合回收利用项目”进行了专项资金申报，目前已通过内蒙古自治区发改委审核推荐，报送到国家发改委进行审核。今年还成功获评内蒙古自治区数字化转型示范标杆企业，获得100万元资金奖补。
在产品销售上，销售部紧跟市场变化、紧盯价格走势，采取预销售、铜银分开点价等有力举措锁定高价，切实增加了收益，大幅提高了产品产值，实现了销售利润最大化，通过加强销售管理，避免产品销售风险；在风险防控上，审计部、法律合规部加强对重大项目、物资采购、招投标、产品销售等重点领域的监督检查，上半年跟踪实施工程审计项目26项；参加谈判监督273次、铜钼销售监察149次；参加样品复检5批次，铜样品抽检30个、钼样品抽检20个，化验100项元素，均在允差范围内，复检合格率100%，抽检化验合格率100%，切实筑牢合规防线，维护内蒙古矿业经济效益，同时，持续深化产品监察。同时，审核修订发布制度19项，全面梳理优化业务流程，新增流程1项、合并流程5项、修改流程7项、优化删除流程16项，切实提高工作效率，提升基础管理水平。
下一步，内蒙古矿业将结合年度任务目标，科学合理精准制订下半年生产经营作业计划，全面统筹生产过程控制，确保超额完成全年预算任务。在经营管理上，要持续优化管理体系，进一步畅通内蒙古矿业战略规划、财务管理、生产运营、科技创新、营销采购各环节、全链条，全面提升运营质量。在产品销售上，要结合内蒙古矿业实际与市场行情，制定产品阶段性销售策略，争取做到利润最大化。在成本管控上，要扎实做好全成员、全链条、全流程、全要素成本管控。同时，研究分析政策，积极争取并用好税收减免等政策优惠， 通过多措并举稳健经营提升企业竞争能力。
矿山智能化深耕前行 数智赋能打造行业标杆
内蒙古矿业持续推进科技创新，全力打造“四化”建设标杆、智能化矿山建设标杆。内蒙古矿业大力推进物联网、大数据、人工智能、5G网络、边缘计算等技术的应用。搭建了全新OA综合办公平台，形成了办公、管理、业务一体化的数字化体系；超融合边缘计算平台构建了从核心芯片、基础软件、算力设备到系统应用的全面部署，形成高算力、高可靠、灵活高效的智能运维管理模式；针对露天矿山典型场景进行深入研究和模拟，建设了VR安全培训平台，以接近实景的沉浸式体验增强职工安全意识和应急处置能力；智能巡检机器人对磨机配电室进行全天候自动巡检，大幅提高巡检数据可靠性和精度；引进第三代合成孔径雷达技术，形成了“GNSS监测+雷达监测”点、面全区域覆盖的监测体系，确保了尾矿库安全运行。
此外，内蒙古矿业将聚焦科技创新抓落实，加快推进各生产技术环节自动化控制、信息化管控、数字化运营，引导智能化矿山提档升级；着力推进智能化采矿装备系统建设、精矿粉自动打包、上架、采样、装车等智能管控一体化项目、生产管控三维平台升级项目、能源集中管控平台、高精度定位物联系统、数字经营分析平台等，全力打造成为有色金属行业的智能化标杆。
下一步，内蒙古矿业党委将全面贯彻落实集团公司党委、中金黄金党委的安排部署，坚持效益为先、价值创造、做强做优，以优异的经营管理和最精细的生产组织为保障，全力打造“中国铜工业的新高地”，同时，聚焦生产经营抓落实，紧扣目标挖潜增效，锚定目标真抓实干，鼓足干劲乘势而上，把智慧和力量凝聚到集团公司党委、中金黄金党委确定的目标任务上来，用实际行动为集团公司高质量发展作出内蒙古矿业最大贡献。