嵩原冶炼公司确保全年任务按期完成

9月，中金嵩县嵩原黄金冶炼有限责任公司制定印发了《大干四季度，决胜全年度劳动竞赛实施方案》，动员全公司干部职工主动作为、勇于创新，为圆满完成全年各项目标任务实干笃干、勇取佳绩。近日，公司上下主动担当、自我加压，掀起了大干四季度的热潮。

对标创优，科学制定竞赛细则。公司成立了组织机构，由月度“生产创纪录”和生产单位全员绩效目标激励两项活动组成。其中，“生产创纪录”活动对标2023年第四季度连续开车64天的历史最优指标，对4个生产分厂和设备管理部予以考核、激励；生产单位全员绩效目标激励，实行关键绩效指标百分制考核，覆盖各生产分厂和原料部21个生产技术指标。

专题部署，全力化解面临的形势。10月8日，公司召开专题会议，对原料采购、生产组织、风险管控、安全环保等工作进行系统部署，针对原料市场竞争激烈、大气污染攻坚等问题提前预判，提出应对措施。会后，各分厂、部室立即行动，原料部积极奔赴各矿山、选厂，与客户洽谈，保原料、拓市场；生态环境管理部围绕地方大气污染攻坚的部署要求，迅速出台公司管控实施细则，并根据要求，动态调整，除生产排放外，对出入场车辆也进行限制，确保生产连续、均衡、稳定。

全面助力，确保全年目标任务按时完成。围绕年度目标任务和本次劳动竞赛，各生产分厂分别召开了专题会议，并通过班前会班后会及时通报每班完成情况，进一步优化了生产组织。各党支部将“主题党日”活动放至生产一线。10月14日至17日，公司党委下属7个党支部120余名党员、职工以支部为单位到原料库开展“分拣筛上物”主题党日活动，共分拣筛上物1500余吨，在提升支部凝聚力的同时，也盘活了原料。公司还大力开展职业技能竞赛和岗位技能提升活动，以本年度职业技能竞赛为载体，在各生产分厂同步开展了岗位技能提升活动，技能提升考核至一线各个生产岗位职工，激励标准为“劳动竞赛+技能竞赛”双向激励，极大地提高了员工提技能、提指标、降成本、除隐患的热情。

下一步，嵩原冶炼公司将瞄准年度生产任务目标，坚持稳中有进的原则，保持高效有序的节奏，确保完成全年目标任务。（嵩原冶炼  樊落丽）