河北石湖公司圆满实现“双过半”

今年上半年，中国黄金集团石湖矿业有限公司认真贯彻落实中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司年度工作会议要求，紧紧围绕“改革攻坚突破年”各项部署，加强生产组织，强化成本管控，黄金产量完成年度预算的52.8%，利润完成全年预算任务的117.94%，实现产量利润“双过半”。

为确保上半年生产经营目标任务完成，河北石湖公司立足井下实际，坚持“早谋划、早部署、早落实”。一是加强组织领导，周密安排部署。上半年以来，河北石湖公司每月召开总经理办公会听取生产情况汇报，研究解决公司生产经营中重大问题。每月定期召开生产调度会、月度生产计划会，及时协调解决生产中问题和矛盾，及时作出安排和部署，为下步生产赢得主动。二是强化品位为王，夯实技术保障。2025年上半年，技术管理工作以初步设计和开发利用方案为指向，以计划为引领，以技术规程、规定和规范为标准，以安全生产为保障，积极开展和落实各项工作，严把工程设计关，做好技术管理工作。技术人员及时把控生产动态，了解现场状况，及时管控出矿品位，对重点、难点进行评估及预判。技术部还及时解决现场问题，对于井下铲运设备利用率低，中段间不能调运的状况，加大了斜坡道的联通程度，做到生产设备从技术上及时灵活地调度，提高了设备利用率和运转率。另外，技术人员还配合研究院开展各项科研工作，优化采矿方法，积极推进采掘机械化。三是强化生产调度，落实落细计划。每月生产计划的完成直接关系半年乃至全年生产任务的完成，河北石湖公司调度部门每月对计划完成情况作出客观分析，强化周保月、月保季、季保半年，及时矫正纠偏，科学下达调度指令，将作业计划落到实处。调度部门在关键时点及时加大充填量，提高采场供矿能力与付产工作面品位，合理安排选厂检修维修，精心安排尾砂外运，牢牢把控生产的主动权，为实现“双过半”奠定基础。四是强化安全管理，提供安全支撑。上半年以来，河北石湖公司持续加强安全管理，加大隐患排查整改力度，安全管理采取重奖重罚的有力措施，狠抓作业现场安全，加强安全确认，各类隐患整改率100%。结合“安全生产月”开展的“查找身边安全隐患”活动，隐患整改实现动态清零，紧紧守牢了安全底线，保障了安全生产的顺利进行。五是加强成本管控，提升工作质效。企管部门以经济责任制考核为抓手，围绕“五率优化”，抓实定量考核，推动全过程成本管控，树牢全员降本增效意识，有效降低生产成本。通过优化一分矿采掘设计，减少采掘直接费用，通过提高井下机械化、自动化设备使用效率，提高全员劳动生产率。选矿车间依托劳模创新工作室“小改小革”降低材料消耗，通过对选矿工艺指标“再优化、再深入、再细化”最大程度提高选矿回收率，最大程度做实成本管控工作。六是加强党建引领，提高核心凝聚力。是河北石湖公司党总支高度重视“双过半”工作，加强安排部署，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展。多次召开党总支会议专题研究“双过半”工作，采矿党支部以提高出矿品位，增加出矿量为核心，开展“亮身份、当先锋、作表率”活动，选矿党支部利用“党建＋”模式，依托劳模创新工作室开展降成本、控费用、提高回收率活动，后勤党支部充分发挥党员干部带头作用，助力配合生产部门，号召广大干部职工积极投身“双过半”活动，营造了良好的氛围。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是河北石湖公司改革发展攻坚之年。河北石湖公司将进一步强化生产经营管理，加大探矿增储力度，聚焦“三增三控六提升”，狠抓安全环保、井下机械化自动化、施工队转自营、依法合规经营等重点工作，提质增效练内功，加强党建引领和保障，确保全年生产经营目标任务的完成，为把集团公司建成世界一流黄金产业科技领军企业贡献石湖力量。