贯彻落实集团2024年工作会精神⑦| 锚定目标笃行实干,全力以赴攻坚克难

来源: 发布时间:2024-02-08 浏览次数:667

1月27日,中国黄金集团有限公司召开2024年工作会议暨第一届职工代表大会第十一次会议。集团公司党委书记、董事长卢进在讲话中指出,要坚持把高质量发展作为硬道理,贯彻落实好国有资本“三个集中”、注重提升五个方面价值的要求,在服务国家战略中不断做强做优做大。党委副书记、董事、总经理殷长波在工作报告中指出,要在聚焦价值创造、改革创新等方面持续发力、久久为功,坚持高质量发展和高水平安全良性互动,不断增强核心功能和核心竞争力。

集团公司各级权属企业迅速掀起学习集团2024年工作会精神热潮。广大职工深受鼓舞、倍感振奋,纷纷表示,要紧紧围绕工作会提出的“六个聚力”“四个聚焦”、抓好“七个坚持”,聚焦重点突破难点,以更高的站位、更强的决心、更大的力度推动集团公司各项战略举措落实落地,奋力开创建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团新局面。

奋力开创安全稳定高质量发展新局面

苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司

集团公司党委书记、董事长卢进的讲话和党委副书记、董事、总经理殷长波的工作报告紧扣大局、把握大势,站位高、视野宽、分析透、落点实,对推动苏尼特金曦公司各项工作具有很强的针对性、指导性。

2023年,苏尼特金曦公司在集团公司党委坚强领导下,开启全面转型攻坚三年行动,紧紧锁定思想认识、经营秩序、安全生产、内部管理四项具体要求,齐心协力扭转了发展颓势,超额完成全年任务目标。2024年,苏尼特金曦公司将全面贯彻落实集团公司工作会精神,统筹兼顾“稳、进、立、破”的内在逻辑关系,向着“三年再造一个新金曦”目标奋勇前行。一是坚持从严管党治党,大力开展党建领航攻坚工程;二是坚持“两个至上”,大力开展安全治本攻坚工程;三是坚持绿色发展,大力开展生态保护攻坚工程;四是坚持精准施策,大力开展稳产扩量攻坚工程;五是坚持增量发展,大力开展资源获取攻坚工程;六是坚持系统谋划,大力开展深化改革攻坚工程;七是坚持淬炼本领,大力开展人才强企攻坚工程;八是坚持价值导向,大力开展科技创新攻坚工程;九是坚持精益管控,大力开展节支降本攻坚工程;十是坚持精准发力,大力开展风险防控攻坚工程。

凝心聚力开新局,主动作为建新功

辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司

集团公司2024年工作会议的胜利召开,既鼓舞士气,又振奋人心。排山楼公司党委迅速行动,深入学习集团公司党委书记、董事长卢进的讲话和党委副书记、董事、总经理殷长波的工作报告,为下一步工作明确了方向,鼓足了干劲。

2024年排山楼公司将继续发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,严格落实“六个聚力”“七个坚持”的工作部署,锐意进取、凝心聚力、主动作为、实干担当,进一步抓好生产组织,持续完善权证办理;积极开展地质科研项目,加大探矿增储力度;加快推进技改与重点工程项目建设;持续做好安全环保与安全生产工作,努力实现“安全工亡事故为零、环保事件为零”的总目标,切实以高质量党建引领高质量发展,全力完成各项生产指标和重点工作,奋力谱写改革发展新篇章,为集团公司建设世界一流黄金产业集团做出新的更大贡献!

乘势奋发,忠诚践行黄金报国使命

内蒙古太平矿业有限公司

集团公司2024年工作会的胜利召开令人振奋、催人奋进。回顾辉煌成绩,我们倍感自豪、深受鼓舞;再启新程,“六个聚力”“四个聚焦”“七个坚持”的具体指导,我们信心满怀又深感责任在肩。

2024年,内蒙古太平将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司党委和中金香港党委的正确领导下,始终保持奋进者姿态,马上就办、真抓实干,把当前的“困难寒冬”作为苦练内功的良机,满怀黄金报国的忠诚担当,进行前瞻性思考,全局性谋划,久久为功,以“六大措施”全力以赴确保完成2024年工作任务。一要强党建、聚合力,发挥引领作用;二要凝众智、克难关,力保完成预算指标;三要重安环、守底线,奠定发展之基;四要谋长远、稳人心,加快露转井步伐;五要兴科技、善创新,提升生产经营软实力;六要抓管理、促改革,聚焦提质增效。

向打造世界一流黄金智慧矿山目标奋进

莱州汇金矿业投资有限公司

集团公司党委书记、董事长卢进的讲话和党委副书记、董事、总经理殷长波的工作报告,高屋建瓴,立意深远,犹如一盏引领未来的灯塔,照亮莱州汇金公司纱岭金矿项目前进的道路。

2024年是莱州汇金公司夯实基础、蓄势赋能,向“打造世界一流黄金智慧矿山”目标奋勇前进的“强基奋进年”,我们将深入贯彻落实集团公司工作会各项部署,紧紧抓住“一个主线”,取得“两大突破”,力推“三项工程”,即贯彻落实“123”战略工程,锚定一个目标,激活“改革、人才、创新”三大动力活力,奋力推动“十二个关键领域”齐头并进、统筹推动,在逐步夯实项目底蕴的过程中谱写项目建设新篇章,为公司高质量建设注入强劲动力。一要聚焦党建融合,建强项目战斗堡垒;二要聚焦现场管理,助力建设平稳衔接;三要聚焦作风建设,让实干精神蔚然成风;四要聚焦安全生产,铁腕筑牢安全底线;五要聚焦考核管理,奖罚分明选优树强;六要聚焦舆论造势,用心讲好“汇金故事”;七要聚焦选人用人,让实干者“有为有位”。