奋战首季,湖北三鑫公司实现首季“开门红”

来源: 发布时间:2024-04-01 浏览次数:76

开年以来,湖北三鑫金铜股份有限公司认真落实中国黄金集团有限公司2024年工作会议精神和集团公司党委书记、董事长卢进,党委副书记、董事、总经理殷长波视察湖北三鑫公司时的指示要求,以及中金黄金股份有限公司2024年工作部署要求,坚持“一盘棋、一条心、一股劲”,精心谋划部署,统筹推进落实,奋力打好“稳产增效”组合拳。一季度,湖北三鑫公司处理量完成年计划的25.78%;矿产金产量完成年计划的28.05%;矿产铜产量完成年计划的31.31%,顺利实现首季“开门红”。

党建引领 多项举措保生产

公司紧紧围绕中心工作,强化党建引领保障作用,扎实推动党建工作与生产经营深度融合。一是严格落实领导带班制度和24小时值班制度,强化一线工作法助力安全生产。公司领导带领广大干部职工争分夺秒保生产,坚守一线过大年,避免了春节期间停工停产等环节的影响。特别是针对2月突如其来的降雪、冰粒、冻雨组合的复杂雨雪天气,公司党委率先垂范,迎难而上,多次带领党员干部奋战在铲冰除雪第一线,安排责任单位保电力、清沟渠、通道路、筛管网,全力确保公司安全生产。二是精心部署,周密安排。及时下发《2024年春节期间充填生产计划》,春节前公司对井下各中段重点采场进行精心安排,浅采采场在春节前形成存窿矿量,中深孔采场超前施工形成备采采场,并对重点采场充填工作提前安排施工,保证了春节期间备充采场的衔接。三是针对一季度井下采场供矿量不足给公司稳产满产带来压力现状,公司克服春节假期影响,积极组织做好人员、机台安排,提高采掘机台和管理效率;通过生产组织协调、优化供矿组织、强化考核监管、合理安排浅部和深部的供配矿,严格分流矿废工作、稳定供矿品位等系列举措,保证了生产稳定。

锚定目标 统筹推进强管理

公司把2024年成本管控提升作为生产经营工作的“重头戏”,牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念,制定了2024年成本管控提升行动方案,以“一利”稳定增长,“五率”持续优化为目标,抓好生产经营工作,高质量开展全链条、全流程、全要素成本管控提升行动。

根据集团公司下达的年度预算和采掘计划,公司统筹采、掘、供、充、探各生产环节,强化调度、生产、安全的职能作用,有效克服了生产上地质品位下降、岩温岩爆、多中段作业等困难影响,为公司实现首季“开门红”打下坚实基础。一是紧盯关键环节,深挖降本潜力。围绕材料成本、动力成本、管理费用,逐级分解降本增效目标,制定成本管控措施,加大成本指标考核力度,发挥职工主观能动性,鼓励职工持续通过“修旧利废”“小改小革”千方百计降低成本。二是通过加强对各生产系统之间的运行管理和平衡工作,确保整个生产系统正常运转。全面加强设备管理,落实特种设备“日管控、周排查、月调度”管控机制,扎实开展特种设备及重点风控设备定期检验检测等系列工作,确保主要设备运转率及完好率实现双达标。通过强化设备日常基础管理,加大隐患排查与整治力度,控制月度检修时间,科学调整年度大修时间等系列措施,保证了主要设备运转率始终保持95%以上。三是充分发挥新成立的鸡冠咀金矿稳生产的“基本盘”作用。针对井下存窿矿消耗过快等问题,鸡冠咀金矿及时调整工作思路,明确任务书、倒排时间表,紧盯T-570-2-0、T-620-10-2等重点采场循环接替,加快采掘工程施工设计,加强工程质量管理,强化全过程责任考核,井下自营采掘作业量已由原来的不足30%,提升到70%,大幅节约了采掘成本,提高了机械化采掘效率,牢牢地把握住了井下生产的主动权。

强化责任 狠抓落实保安全

深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,全面落实集团公司、中金黄金、地方政府、公司党委的安全工作部署,以时时放心不下的责任感抓好安全生产工作。第一,认真落实集团公司安全生产“治本攻坚”三年行动,锚定“零事故、零工亡”目标,全面压实安全生产管理责任,落实安全生产“一岗双责、党政同责”,结合机构、岗位调整情况,修订安全生产责任制,进一步压实鸡冠咀金矿安全生产责任,完善尾矿库管理安全职责;同时,配齐配强专职安全、技术人员,不断加强安全队伍建设。第二,持续推动双重预防机制落实落地,加强事故隐患排查治理,推动安全管理关口前移。坚持科技兴安,持续加大安全投入力度,加速推进矿山机械化、自动化、智能化,不断提升本质安全水平。第三,进一步做好安全大检查、采场顶板、提升系统、民爆物品管理、尾矿库等风险管控,扎实开展预防冒顶片帮事故专项行动,确保顶板分级、支护、临时支护、安全确认要求落在实处,从根本上消除事故隐患,坚决做到“不安全、不生产”,为公司圆满完成全年生产目标任务提供保障。