中金黄金召开本部“金熠计划”推进会，以精益管理赋能企业高质量发展

为深入落实中国黄金集团有限公司管理提升行动相关工作部署，扎实推进“金熠计划466492精益工作法”落地实施，6月25日，中金黄金股份有限公司组织召开本部各部门“金熠计划”推进会。中金黄金党委委员、纪委书记熊壮图书出席会议并讲话。

会议集中学习了《关于印发〈树立和践行正确政绩观 以“金熠计划”为抓手 扎实开展管理提升行动工作方案〉的通知》文件精神。各部门依次汇报“金熠计划”落实进展及下一步计划。“金熠计划”领导小组办公室总结阶段性工作，并组织观看《基层财务成本分析台账》优秀经验分享视频。

会议强调，“金熠计划”并非阶段性专项任务，而是公司重塑管理体系、提升治理能力的长期性、战略性核心抓手。全体干部员工要转变固有思维，以PDCA循环为核心框架，紧扣“四化”原则、强化“四种思维”、遵循“四项逻辑”、做实“四项工作”，搭建标准化、可复制、可持续迭代的现代化企业管理体系。

会议要求，一是以标准化流程精简冗余工作，全面提升全员履职效能。二是以知识共建打破信息壁垒，将个人经验转化为企业集体管理资产。三是以迭代闭环机制推动管理升级，实现从经验驱动向标准精益治理转变。

会议明确，一是深学细悟工作体系，全员主动学习集团公司OA上线的“金熠计划466492精益工作法”及配套实用手册，重点项目、重点业务建立全流程标准化台账，把PDCA闭环管理嵌入各项日常工作。二是梳理业务全链条标准，各部门全面厘清岗位职责与核心业务，统一电子模板、规范工作台账，实现工作全流程有标准、可追溯、能复盘。三是搭建知识共享体系，破除部门壁垒，常态化沉淀优秀案例、推广先进做法，构建全员共建共享的精益管理知识库。四是层层压实工作责任，各部门负责人履行第一责任人职责，细化任务、明确时限；“金熠计划”领导小组办公室做好统筹指导、亮点培育；全体员工主动对标自查，坚决杜绝形式主义，确保各项工作落地见效。

此次推进会进一步统一了中金黄金本部各部门全员思想、明晰工作路径、压实层级责任。下一步，各部门将以本次会议为新起点，持续深耕精益管理，常态化推进“金熠计划”落地见效，不断推动公司管理工作规范化、精细化、体系化、现代化升级，以高水平管理夯实企业根基，为公司持续健康高质量发展注入强劲内生动力。

本部各部门负责人、各部门“金熠计划”联络员，“金熠计划”领导小组办公室成员共30人参加会议。