奋进“十五五”丨江西三和公司以集训锻造改革主力军

“我为‘十五五’干点啥？”当这一灵魂叩问在中国黄金集团有限公司引起激烈反响时，江西三和金业有限公司给出了掷地有声的回应——将管理人员的能力升级，摆上改革攻坚的“前哨阵地”。10月24日至26日，公司中高层管理人员及年轻后备干部专题培训班正式开班。这既是一次对标集团战略、承接“十五五”人才规划的集中蓄能，更是一次直面原料危机、成本管控等挑战的实战动员。

不仅是培训更是改革落地“先手棋”

“企业改革与发展进入深水区，干部必须先过本领关。”江西三和公司党总支书记、董事长陶柱群在开班讲话中直指要害。他指出，在中金黄金股份有限公司探索冶炼企业集群化、资源共享协同运营的板块背景下，全体干部必须常怀“本领恐慌”，保持时不我待的紧迫感，主动提升自身能力与素质，适应变化、积极求新求变。要围绕集团公司“十五五”规划目标凝聚思想共识，狠抓具体工作的执行落实。牢牢把握高质量发展主题，践行正确政绩观，不折不扣落实“三增三稳六提升”“六大工程”及“金熠计划”管理体系各项部署。牢固树立“一盘棋”思维，把集群管理优势转化为实实在在的经营效益。对标集团人才工作要求，持续完善干部选育管用全链条机制。砥砺严实作风，坚守廉洁底线，以实干实绩彰显干部队伍良好风貌。

不是理论灌输是奔着问题去的“理念重塑”

培训直接对接“集群管理优势—经营效益”的转化堵点。通过“关键少数+后备梯队”一起换脑，提高当下战斗力的同时，全面夯实未来续航力的储备。培训课程紧扣稳产增产、降本增效核心任务，通过专题授课、互动研讨、红色现场教学等多种形式，推动参训学员完成一次深层次的理念重塑。

参训学员纷纷表示，此次培训既是一次理论充电、能力赋能，更是一场深刻的党性淬炼、思想洗礼。回到工作岗位后，将把所学所思转化为提质增效、改革攻坚的务实举措，主动担当作为，奋力推动公司各项工作再上新台阶。

培训终点不在课堂而是在生产经营一线

培训的终点不在课堂，而在车间；学习的成色不看笔记厚度，看生产经营的实度和改革攻坚的进度。3天的集中淬炼，指向的不是“学完即止”，而是把培训成果钉进稳产增产、降本增效的硬任务里。目前，公司紧锣密鼓推进各项工作，正以实干实绩，将“十五五”规划目标一点点地落实在实际工作中。

当46名中高层骨干与年轻后备力量同步换脑、同向发力，江西三和公司正把“人才变量”转化为“改革增量”，以干部队伍的适应性变革，托举冶炼集群管理的效能跃迁，为集团公司建成世界一流黄金产业科技领军企业按下“三和快进键”。