中原冶炼厂改革经验入选国务院国资委案例集

近日，河南中原黄金冶炼厂有限责任公司《以创新全员绩效管理赋能“人才资源”》案例，成功入选国务院国资委《靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集》。标志着该公司在国有企业改革深化领域的探索实践获得权威认可，其构建的全员绩效管理体系，为国有企业以机制创新激活人才潜能、赋能高质量发展提供实践样本。

作为国有企业改革深化提升行动中的积极探索者，中原冶炼厂聚焦体制机制深层次变革，突破传统管理瓶颈，构建起以岗位责任为基础、以绩效结果为导向、以价值创造为核心的全员绩效管理体系，通过“夯责、考核、激励”三维发力，打出一套系统完备、精准高效的改革组合拳，实现了人才资源与企业发展的深度融合。

在责任传导层面，中原冶炼厂以“战略解码”为主要抓手，搭建起“公司-部门-岗位”三级递进考核责任链条，创新构建“工作任务表+绩效画像卡+督导问责链”三位一体闭环机制，全面推行岗位契约化管理。其中，经理层锚定核心经营指标，筑牢“方向明、任务清、考核准”的管理根基；中层干部聚焦部门运转效率与业务执行质量，细化关键考核指标，强化承上启下作用；基层员工建立“一岗一表一账”履职体系，确保战略目标层层穿透、责任逐级压实，形成全员共担发展责任的良好格局。

为提升考核科学性与实效性，中原冶炼厂对考核机制进行系统性重构。针对不同层级、不同岗位的工作特点，建立精准适配的差异化考核周期体系；开展全员“岗位价值再评估”工作，绘制覆盖全岗位的“岗位价值图谱”，为考核指标设定提供科学依据；创新推行“绩效积分+四维驱动”机制，将考核结果与薪酬分配、职级晋升、岗位交流、培训发展深度绑定，构建“优者晋升、劣者调整”的动态管理格局，让绩效考核真正成为引领员工成长、推动业务提升的“指挥棒”。

在激励模式上，中原冶炼厂推行“工资总额承包制+动态调档制”双轮驱动模式，打破传统薪酬固化壁垒。工资总额承包制以市场化思维优化薪酬分配机制，充分调动各单位优化人力资源配置、提升运营效能的主动性和创造性；动态调档制建立多维度联动薪酬调整模型，推动薪酬分配从“身份导向”向“贡献导向”转变，鲜明树立“按绩取酬、优绩优酬”的价值导向，让绩效文化深度融入企业发展血脉，成为驱动企业提质增效的强大动力。

此次案例入选国务院国资委改革微案例集，是对中原冶炼厂深化体制机制改革、以人才赋能发展成效的高度肯定。下一步，中原冶炼厂将持续优化全员绩效管理体系，不断厚植“业绩导向、绩优薪优”的企业生态，以人才活力激发企业内生动力，为国有企业改革深化、国有经济高质量发展贡献更多实践智慧与行动力量。