一季度是全年发展的“第一粒扣子”。中金黄金股份有限公司所属企业深入贯彻落实中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司工作部署，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，锚定高质量发展目标，统筹生产经营、探矿增储、安全环保、降本增效与党建融合各项工作，真抓实干、攻坚克难，呈现多点突破、全面向好的强劲态势，顺利实现首季“开门红”。新征程上，广大干部职工将乘势而上、接续奋斗，以实干实绩奋力完成全年目标任务，为中金黄金成为国内黄金行业最具发展潜力和投资价值的企业贡献更大力量。
内蒙古矿业首季生产经营实现“开门红”
一季度，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司深入学习贯彻集团公司和中金黄金2026年工作会议精神，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，锚定全年生产经营目标，强化党建引领、严守安全底线、优化生产组织、深挖增效潜力，矿区生产现场呈现出热火朝天的景象。一季度，公司铜金属量完成年度序时进度的100.91%，钼金属量完成年度序时进度的106.40%，圆满实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。
党建领航聚力，筑牢思想根基。在“十五五”开局的关键节点，内蒙古矿业党委全面落实党建工作主体责任，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育工作，召开专题扩大会议，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观学习教育的重要讲话和重要指示精神，并紧密结合实际对树立和践行正确政绩观学习教育进行部署，全面启动相关工作。学习教育明确提出坚持“学查改”一体推进，坚持把正确的政绩观内化于心、外化于行，要聚焦各项任务，准确把握学习教育的主要任务，推动学查改一体贯通、闭环落实。锚定高质量发展目标，切实扛起主体责任，“一把手”履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，形成“党委统筹、支部落实、党员参与”的工作格局，引导党员干部校准政绩偏差、锤炼实干作风，切实将正确政绩观要求贯穿党建与生产工作全过程，健全“党建+生产”融合机制，以高质量党建引领保障高质量发展。
压实安全责任，提升本质安全。安全是发展的基石，更是首季“开门红”的前提。内蒙古矿业牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实全国应急管理工作会议精神，严格落实全员安全生产责任制，通过精准督导、严格管理和闭环管理，全面压实公司安全生产主体责任，坚决落实公司党委“三个到位”“三个不生产”安排部署，落实“三管三必须”要求，着力提升公司本质安全水平，坚决防范和遏制各类事故，重点推动安全生产形势稳定向好。
内蒙古矿业重构安全管控体系，设立公司级垂直安全监督管理机构，并向主要生产单位派驻直管安全监督组，强化对关键工程与生产环节的直接监督；深化源头治理，常态化、系统化开展公司全区域隐患排查治理，优化责任体系；持续完善“属地管理+专职监督”的双重管理机制，同时深化立体网格化安全管理，确保每个人、每个作业面、每个风险点、每台设备、每道工序都做到责任主体明确、监督管控有效；强化标准落地，以岗位安全操作规程、风险辨识清单、应急处置卡等为核心，持续推进现场安全管理的标准化、实用化；重点项目安全、环保“三同时”有序推进，2025年尾矿库加高扩容工程顺利取得了安全和环保的审查批复，项目一期建设顺利完成并通过竣工验收，2026年1月26日取得安全生产许可证。
攻坚生产任务，厚植发展动能。内蒙古矿业强化全链条生产管控，有效保障了生产系统安全、均衡、高效运行。公司组织召开2026年1月份暨第一季度及后续生产工作推进部署专题会，对各生产环节稳产、增产重点工作进行安排、部署，同时做好全年生产任务目标的分解与细化，统筹推进公司生产经营工作，全力奋战实现一季度“开门红”。
各生产单位强化统筹协调，针对生产过程中的难点、堵点问题，组建技术攻坚小组开展专项攻关，创新作业模式、优化工艺流程，有效破解资源分布不均、生产效率提升等难题。采矿方面，严格按照生产经营目标全力组织生产，加强供配矿管理，确保供矿矿石性质和矿石品位的稳定；优化采剥工程布局，加快矿体揭露，确保二级矿量平衡。选矿方面，建立“日常巡查+专项督查+闭环整改”管理机制，全覆盖检查各岗位劳动纪律、工艺纪律落实情况，实时跟踪原矿处理台效、设备运转状态、生产工艺指标等关键数据，建立“每2小时数据上报、每日调度复盘”机制，有效保障了选矿系统连续稳定运行；充分发挥采选联动机制效能，及时优化调整工艺参数，为“开门红”产量、质量双达标提供了核心支撑。废石堆浸方面，围绕“稳供矿、优工艺、保设备、提效率”的核心思路，全力提升碎矿产能，确保破碎粒度达标；合理规划滴淋时序、周期，确保滴淋铜离子稳定浸出；强化过程管控、优化工艺参数，确保萃取电积工艺流程持续稳定；严格按照特级铜生产标准组织生产，建立健全全流程管理制度，确保系统化、标准化作业。能源保障方面，全力攻坚供水保障，增派人员强化设备管路维护，增加附属管线巡检频次，确保生产用水供水稳定；精准调控深锥浓密机转矩、泥床压力、清液层等关键参数，确保尾矿库回水水质和水量；开展220千伏线路专项巡查，全面排查高压进线电缆，确保生产用电稳定。设备维护方面，建立健全年度统筹、月度细化的设备检修计划管理体系，精准研判设备运行状态，科学编制月度设备检修计划，不断提升设备检修的计划性、系统性和实效性，确保设备连续稳定运行，提高设备运转率。重点项目推进方面，编制《南区尾矿库工程攻坚行动方案》，明确攻坚目标与关键时间节点，成立各工作推进专班，确保项目严格按照攻坚目标顺利落地实施；编制《推进关键权证办理专项工作方案》，以“一证一策”为抓手，压实责任、专班推进，确保关键权证按期办结。
深挖降本潜力，提升经营效益。在稳产保供的同时，公司深入贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要论述和重要指示批示精神，锚定高质量向新发展主题，引导全体职工进一步树牢“过紧日子”思想，扎实开展“成本管控深化年”专项行动，成立成本管控行动工作领导小组与专项推进工作小组，以生产经营全流程为主线，细分成本构成，逐级压实成本管控责任，将指标迅速分解到岗、压力传导到人，在确保绝对安全的前提下，为全年任务早达标、早完成赢得主动。全面推行“金熠计划”，系统深化精益管理。将集团公司“金熠计划”作为提升管理效能的核心方法论，严格执行定人员、定责任、定时限、定标准的“四定”要求，构建“部署-执行-督查-考核”的刚性闭环。在此基础上，深化全流程成本管控与市场研判，全面提升公司经营效益与抗风险能力，同时构建完善成本管控长效机制，推动生产经营实现提质、降本、增效，确保圆满实现首季“开门红”，高质量完成全年生产经营目标。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年是“十五五”开局之年。公司将以此次首季开门红为契机，始终保持“攻坚有我、奋进争先”的精气神，锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，持续深化安全生产治本攻坚，不断优化生产组织与技术创新，从细抓实精益管理与降本增效，把首季的良好势头转化为全年的发展胜势，以实干笃行推动企业高质量发展。
河北石湖公司实现首季“开门红”
中国黄金集团石湖矿业有限公司紧扣集团公司、中金黄金发展目标及战略部署，延续2025年超额完成生产经营任务的良好势头，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，早谋划、早部署、早落实，全力攻坚首季各项生产经营任务，成功实现生产经营“开门红”。截至3月31日，河北石湖公司黄金产量完成年度序时任务的28.29%，利润总额完成超预算序时进度的24.75%，各项经营指标稳步攀升、势头良好，为“十五五”时期高质量发展筑牢坚实起步根基，充分彰显了企业强劲的发展韧性、坚实的发展底气和过硬的综合实力。
以“红”为魂，党建引领凝聚发展合力。河北石湖公司始终坚持以党建为引领，将政治建设置于首位，坚定不移推动党建与生产经营深度融合，把树立和践行正确政绩观学习教育成效转化为履职实效，为企业首季“开门红”提供坚强政治保障和组织支撑。公司严格落实“第一议题”制度，常态化开展党委中心组学习、专题研讨、党支部“三会一课”和主题党日等活动，组织全体党员干部深入学习相关论述，引导广大党员干部深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心要义，树立“功成不必在我、功成必定有我”的担当意识。
河北石湖公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，带领各党支部聚焦主责主业，筑牢战斗堡垒。推动党员领导干部深入井下生产一线、车间班组，与一线员工面对面交流，精准破解生产堵点难点，把职工群众的“问题清单”转化为领导干部的“履职清单”。深化“三型”党支部建设，打造“一支部、一品牌、一亮点”，在关键岗位设置党员示范岗、党员责任区、党员突击队，选矿党支部依托劳模创新工作室开展创新课题研究，采矿党支部组织党员骨干扎根一线攻克难题，后勤机关党支部划分党员责任区强化跨部门协同，引导全体党员在生产攻坚、安全防控、技术创新中争先创优、攻坚克难，为公司高质量发展注入强劲“红色动能”。
以“严”为纲，严守底线筑牢安全屏障。安全生产是企业发展的生命线，河北石湖公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，健全责任体系，构建“一岗双责”的工作机制及“横到边、纵到底”的安全责任体系，做到责任到岗、任务到人、考核到位，切实把安全责任贯穿生产经营全过程。
一季度，公司紧抓两节、两会关键节点，将安全生产作为开工首要任务，统筹部署各基层单位全面开展“开工第一课”安全生产专题培训，实现培训全覆盖、无死角，帮助全体员工快速从假期状态切换至工作状态，拧紧节后开工“安全弦”。一分矿采用井下现场实操与警示教育相结合的模式，聚焦节后人员思想松懈、设备操作生疏等突出问题，开展案例警示、岗位实操等培训；选矿车间开展安全警示教育培训，通过观看《全民安全公开课》及相关安全警示教育视频，让员工对“安全”二字有了更为深刻的认知与感悟，也进一步强化员工的安全责任意识，提升风险防范能力。
常态化开展全覆盖、无死角的安全隐患大检查，重点排查井下采场、选矿车间、机电设备等重点部位和关键环节，坚持“边查边改、立行立改”，对发现的问题明确整改时限和整改措施，实行重奖重罚与动态清零管理，确保隐患整改全闭环。完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推行管理人员带班下井、现场安全确认等制度，严厉打击“三违”行为。同时，常态化开展针对性应急演练，抓实全员安全技能培训，通过案例警示、实操演练、技能考核等形式，不断提升全员安全防范意识和应急处置实战能力，以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产底线，确保生产经营平稳有序。
以“干”为先，精准施策激活生产动能。河北石湖公司聚焦生产经营核心任务，锚定目标、精准发力，以精细化管理推动生产效能持续提升，为首季“开门红”筑牢生产根基。生产组织上，公司精心谋划、统筹安排，动态跟踪各项指标完成情况，精准调控生产节奏，确保矿量、品位稳定。各生产单位紧盯生产计划，扎实推进生产高效运行，一分矿持续深化采掘转自营成效，优化班组建设与考核机制，强化人员保障与技能提升，提升井下机械化、自动化设备应用效能，实现采掘生产有序衔接、效率稳步提升。
在技术攻坚上，公司聚焦复杂难采矿体开采难题，持续强化科技创新赋能，其“急倾斜破碎矿岩开采综合技术研究”成功入选自然资源部《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录》。该技术通过间隔分区切顶工艺、肋板式充填体假底、扇形中深孔预注浆技术等创新举措，有效消除顶板垮塌、围岩冒落等风险，降低采矿损贫指标和炸药单耗，提升劳动生产率，为安全高效开采提供坚实技术支撑。选矿车间以劳模创新工作室为依托，聚焦科技创新与工艺优化，深化产学研协同合作，推进设备升级与流程细化，不断提升选矿回收率与生产效能，形成采选联动、高效运转的良好格局。
在成本管控上，公司树牢全员降本增效意识，推进全过程成本管控。严格把控物资采购、能耗控制等关键环节，规范废旧物资处置与修旧利废工作，精简冗余流程、压缩非生产性支出，通过优化资源配置、细化成本考核，持续挤压成本空间，实现经济效益与管理效能同步提升，为首季“开门红”提供坚实保障。
首季“开门红”是激励更是鞭策，为全年目标达成注入强劲动力。站在新的起跑线上，河北石湖公司将继续保持战略定力，传承实干作风，以更实的举措、更硬的担当，巩固现有成果、补齐发展短板，持续深化党建引领、安全保障、科技创新与成本管控各项工作，锚定高质量发展目标笃定前行。下一步，公司将持续强化党建与生产经营深度融合，深化安全生产常态化、精细化管控，加快推进技术创新成果转化，持续优化生产组织、提升生产效能，全力冲刺“双过半”，力争超额完成全年各项目标任务，为“十五五”时期持续稳健发展积蓄充足动能，为集团公司加快建成世界一流黄金产业科技领军企业贡献石湖力量。（张悦）
河北东梁公司破局立新勇夺首季“开门红”
2026年，河北东梁黄金矿业有限责任公司锚定“七大攻坚战”，坚持问题、目标、结果三个导向，统筹推进安全环保、资源接续、改革创新、合规风控、人才强企、文化重塑、党建融合等重点工作，以破局立新之势实现首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢根基。
资源接续跑出“加速度”。资源是矿山企业的生命线，更是破解生存危机的关键。河北东梁公司将采矿权扩界提升至“一号工程”，明确路线图、时间表、责任人，各项前期工作按节点有序推进，力争年内取得实质性突破。在探矿增储方面，启动采矿权南东侧探矿工程前期准备，为全年新增金金属量目标打下坚实基础，有效筑牢资源“生命线”。面对采区资源不足，采矿车间坚持“采剥并举、配矿优化、设备提效”三管齐下，以“日保周、周保月”的刚性节奏组织生产，为选厂提供坚实的矿量保障。
安全环保织密“防护网”。安全环保是企业发展的底线，更是高质量发展的前提。河北东梁公司以“教考结合、闭环管理”为抓手，同步出台《安全绩效考核办法》与《年度安全教育再培训方案》，构建安全管理双引擎。针对选矿厂三班倒无法集中参训的实际，创新实施A、B组交替培训机制，确保全员20学时再培训全覆盖。在考核问责上，以“三违”行为连带追责、事故阶梯扣减为核心，构建月度兑现与年终清算相结合的刚性绩效体系，推动安全管理从“被动防御”向“主动防控”转变。环保方面，以“三张图”为基础（地类图、矿区绿化图、规划设计图），科学完善绿色矿山建设整体规划，杜绝“盆景式”形象工程，推动绿色与发展真正融合。
改革创新按下“快进键”。改革创新是破解资源困局、实现转型升级的核心动力。河北东梁公司以智能化转型赋能高质量发展，全面铺开重点技改项目。网络升级方面，内网升级与OA系统集成项目完成方案设计，信息孤岛即将打破。自控改造领域，高位水池、水源井自控系统改造及变电站自动化改造同步推进，无人值班模式指日可待。智能预警方面，露天采场边坡雷达监测预警系统完成选型，“人防+技防”双重预防体系加速构建。同时，选厂自动化升级按计划稳步实施，为提升本质安全水平和生产效率提供坚实支撑。
合规风控筑牢“防火墙”。合规管理是行稳致远的保障。河北东梁公司推动合规从“形式”走向“实质”，深度融入重大决策、合同管理、招投标、物资采购等重点领域，实现全流程合规审查。在重点领域管控上，加强内部食堂、超市运营管理，优化物资采购全流程效率，确保成本核算准确合规，有效实现降本增效。通过教育培训、案例警示等方式，培育“人人合规、事事合规”的廉洁文化。
人才强企激活“动力源”。聚焦核心专业需求，实施精准引才育才计划，重点培养地质、采矿等专业技术人才。河北东梁公司与高校合作，构建分层分类培训体系，全面提升干部职工专业能力。同步深化薪酬分配机制改革，打破“大锅饭”，薪酬向一线关键岗位和技术骨干倾斜，收入与贡献挂钩的导向更加鲜明。随着各项政策落地，全员积极性与创造力得到有效激发。
文化重塑聚起“一条心”。文化是企业的灵魂。河北东梁公司推动管理从“管控”向“赋能”转变，打破“家长式”管理模式，让员工与企业同频共振。畅通职代会、座谈会、合理化建议等沟通渠道，鼓励员工建言献策，对小改小革及时给予奖励。聚焦员工急难愁盼，针对地处偏远、交通不便的实际，开通4辆大巴车，有效解决通勤难题。同步改善办公居住条件，统一更换宿舍楼及办公楼窗户，彻底解决冬季保暖问题；更新办公设施、更换投影设备、安装液晶显示屏，办公环境更加清爽有序。
党建融合把稳“方向盘”。党建是国有企业的根和魂。河北东梁公司党委以正确政绩观引领破局之路，推动党建工作与生产经营深度融合。全面启动树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“破局立新、聚势攀峰”主题，与“解放思想、深化改革”大学习大讨论深度融合。成立工作专班，聚焦“资源接续、合规管控、改革创新、人才建设、管理理念、绿色发展”六大核心任务，通过专题研讨、查摆问题等举措，引导党员干部深刻检视“等靠要”思想、“家长式”管理及形式主义问题。创新“党建+”模式，设立党员责任区、组建党员突击队，推动党建与经营同频共振。
首季“开门红”是成绩单，更是冲锋号。新一届领导班子已整装出发，全体东梁人正以只争朝夕的紧迫感狠抓落实，以攻坚克难的硬担当主动破局，奋力谱写绿色高质量发展新篇章。（