河北石湖公司稳进提质实现“双过半”

今年上半年，中国黄金集团石湖矿业有限公司认真贯彻中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司2026年工作会精神，以“巩固拓展提升年”为总目标，以资源的硬支撑和安全环保的硬要求筑牢公司高质量发展的生命线，锚定稳产增效、安全固本、科技赋能、党建领航等重点工作。截至目前，石湖公司上半年黄金产量完成全年任务的53.91%，利润总额也超额完成年度预算序时进度，圆满实现生产经营“双过半”。

以“红”铸魂 党建引领提供坚强政治保障

公司始终坚持党建引领发展全局，把党的领导嵌入生产经营全链条，以高质量党建护航经营攻坚。严格落实 “第一议题”制度，常态化开展党委中心组学习、支部“三会一课”，组织开展树立和践行正确政绩观学习教育专题研讨，以正确的政绩观赋能企业高质量发展，班子成员深入矿山生产一线交流调研，现场协调破解制约生产的难点，把现场“问题清单”转化为干部“履职清单”，把学习教育成效转化为一线攻坚实力。

公司深化“一支部、一品牌、一亮点”加强基层党支部建设，在井下机械化班组建设、选矿技改、基建工程施工现场设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，组建专项党员攻坚小组，聚焦400中段基建工程、深部探矿、选矿工艺优化等重难点任务挂图攻坚，发挥党员先锋作用。

以“干”破局  精细化生产经营实现稳产增效

公司立足矿山生产实际，加强精细化管理，从采掘、选矿、技改、成本等全链条细化管控举措，实打实对冲供矿品位波动、深部开采难度加大等现实难题。生产组织精准调度，一分矿持续深化采掘自营改革，配齐井下机械化作业班组，优化班组设置与考核，解决了中段采掘衔接滞后问题，井下出矿连续性显著提升；选矿车间开展磨矿、浮选指标比对，加密浓细度、金品位检测频次，针对压滤工段滤饼水分偏高问题开展专项攻关，使选矿综合回收率稳定在较高水平。

公司上半年重点突破101采区井下基建工程建设，完成了井下基建工程自主验收和河北省应急厅复核验收，为安全生产许可证的顺利接续提供有力保障。上半年，公司还加强了企业内部控制与管理，修订、更新、完善内部管理制度200余项，重新进行了制度汇编。加强成本管控全域落地，树立全员降本理念，规范物资采购、备件领用、废旧物资修旧利废全流程管控，细化三级成本核算，压缩非生产性支出，强化库存压降考核，通过工艺技改、设备精细化运维实现能耗、药剂消耗稳步下降，全过程精益管理持续挤压成本空间。

以“严”守底  加强安全环保筑牢发展屏障

公司认真开展“安全生产月”活动，以“人人讲安全、个个会应急，排查安全隐患”为主题，统筹双重预防机制建设、隐患闭环治理、全员技能提升，抓实全时段、全区域安全管控。开展汛期专项安全大检查，采用井下实操+事故警示相结合的模式，组织采掘、选矿、机电、爆破从业人员专项培训，开展消防、涌水、井下通风专业化应急处置演练，严格落实班前会、安全确认、领导带班下井制度，有力打击“三违”行为。

公司对标矿山安全“八条硬措施”推进治本攻坚，加强隐患排查治理。升级井下钢丝绳在线监测、人员精准定位、避险硐室配套等安全监控设备，对重大风险源动态实时监测；推进安全生产标准化工作，隐患排查实行“定岗、定人、定时限”闭环清零管理，做到边查边改、立行立改。加强对《重大隐患判定标准》《国家矿山局进一步强化顶板安全管理工作》进行宣贯和培训，提高全员防范安全风险的能力。

公司作为集团首家SCORE项目可持续发展试点单位，推行5S现场标准化整治，持续推进理念革新、现场改善、机制重塑，全面畅通干群沟通渠道，构建全员参与、持续改善、安全高效的现代化管理体系，为企业可持续发展注入强劲动力。上半年，还同步启动了一线员工安全素质、管理人员管理能力提升项目，加强标杆班组建设，开展“十抓十促”活动，有力提升了公司的安全文化建设和员工安全素质。

以“改”聚力  深化改革夯实发展根基

公司扎实推进国企改革深化提升行动，全面落实“三项制度”改革任务，持续激活人才队伍内生动力，完善绩效考核刚性兑现机制，实现薪酬与产量、利润、安全指标直接挂钩，真正实现“干多干少不一样、干好干坏有差距”；畅通管理、技术双向晋升通道，破除岗位壁垒，让一线技术骨干拥有成长上升空间。

公司进一步加强矿山生产需求开展人才培育，持续引进地质、采矿、选矿等专业青年大学生，充实井下、选矿一线；以老带新组建师徒结对，手把手传授现场实操技能，切实提升全员专业实操能力，为企业持续发展储备稳定专业人才梯队。

上半年“双过半”是阶段性成果，更是下半年攻坚奋进的新起点。下一步，河北石湖公司将深度融合党建与生产经营，为生产经营提供坚强保障。一是聚力稳产增效，持续优化采掘生产衔接，加快深部探矿增储，深挖资源潜力，稳定供矿品位与选矿指标。二是聚力重点项目攻坚，加快35千伏变电站扩容项目推进、井下系统优化和重点工程建设，为下半年生产提供有力支撑。三是聚力安全环保重点工作，持续深化SCORE项目推进，进一步加强安全管理提升工作。加强和完善双重预防机制，常态化隐患排查整治，夯实本质安全发展基础。四是聚力改革创新，持续推进科技创新、降本增效、人才队伍建设，提升和激发全体员工干事创业的精气神。

公司全体干部职工将以“开局争先、全程冲刺”的奋进姿态，保持实干攻坚作风，补齐管理短板、放大发展优势，全力以赴冲刺全年各项生产经营目标任务，奋力夺取“全年红”。