河北东梁公司“内外兼修”实现产量利润“双过半”

2026年过半，河北东梁黄金矿业有限责任公司交出了一份亮眼的成绩单：黄金产量、利润总额双双实现“时间任务双过半”，为全年目标筑牢根基。数字背后，是一场由表及里的深刻蝶变。今年以来，东梁公司紧扣“深化改革、数智赋能、绿色安全”主线，一手抓矿区环境升级与智能装备迭代的“硬投入”，一手抓思想破冰与作风锤炼的“软实力”，内外兼修，破旧立新。

2026年过半，河北东梁黄金矿业有限责任公司交出了一份亮眼的成绩单：黄金产量、利润总额双双实现“时间任务双过半”，为全年目标筑牢根基。数字背后，是一场由表及里的深刻蝶变。今年以来，东梁公司紧扣“深化改革、数智赋能、绿色安全”主线，一手抓矿区环境升级与智能装备迭代的“硬投入”，一手抓思想破冰与作风锤炼的“软实力”，内外兼修，破旧立新。

外化于行  矿区焕新，不止于“颜值”

从“老旧”到“新颜”，矿区环境焕然一新。针对北方冬季严寒和设施老旧问题，上半年集中完成办公楼及宿舍楼的保温窗更换、外墙粉刷和路面标线施划。清晰的标识标线与整洁的楼体相得益彰，矿区秩序井然，职工工作与居住环境显著改善。

从“人控”到“智控”，安全生产双轮驱动。智慧矿山建设加速推进，“人防+技防”深度融合：边坡雷达全天候监测，无人机定期巡航采场及排土场重点区域，尾矿库在线监测系统与危化品DCS系统协同运转，选矿关键环节实现自动化闭环。智能闸机与OA系统集成联动，管控效率实现双向提升，安全生产从“被动防守”走向“主动预防”。

从“平均”到“倾斜”，分配杠杆撬动干劲。干多干少一个样的“大锅饭”模式，已成历史。薪酬向一线关键岗位和技术骨干倾斜，多劳多得、技高者多得落到实处。“隐患随手拍”“金点子”合理化建议等奖励机制同步发力，员工智慧直接“变现”，全员参与热情持续升温。

内化于心  思想破冰，成事在“人心”

环境之变靠实干，发展之变靠思想。

思想破局，“学”与“干”融会贯通。上半年，河北东梁公司党委纵深推进树立和践行正确政绩观学习教育，打出“外学内训”的组合拳。对外，针对资源接续、合规管理等短板，主动对接先进单位与科研院所借智借力；对内，6月特邀兄弟单位专家开展“金熠计划”专题培训，深度解码“466492精益工作法”，以标准化、精细化赋能管理。同时，同步推进引才育才，重点培养选、采等专业人才，畅通职称评审与晋升渠道，让“学”与“干”真正知行合一。

作风“淬火”，在深入一线中解决真问题。领导班子立下规矩：“不听‘彩排’过的汇报，只捞‘原汁原味’的意见，员工所提问题件件有回音。”主要领导带头深入采矿车间、选矿厂，针对“家长式”管理、考核脱节等问题，现场办公、立行立改。管理理念从“管控”向“赋能”转变，主人翁意识在全员心中扎根。

攻坚“亮剑”，在破局突围中拓出新天地。面对资源不足这一最大挑战，公司将采矿权扩界提升至为“一号工程”，明确路线图、时间表、责任人，力争2027年底取得实质性突破。采矿车间坚持“采剥并举、配矿优化、设备提效”三管齐下，以“日保周、周保月”的刚性节奏组织生产，全力保障选矿厂“吃饱吃好”。采区安全重大变更设计基建工程收官在即，验收通过后，探采区域的实质性扩展将为产能跃升提供坚实的资源保障。安全环保方面，构建“教考结合”与“闭环管理”双轮驱动的安全环保防线。对内，创新推行A/B组交替培训机制，破解倒班难题，“教考结合”覆盖全员；对外，严格执行“周调度、月检查、季总结”常态化闭环管理，以制度刚性守住底线。

思想的“破冰”终成行动的“突围”。上半年，东梁公司用实打实的业绩验证了变革的成效。下半年的行军图已铺开——固成果、深转型、守底线、拓资源。对东梁而言，最好的“政绩单”，从来不是纸面数字，而是写在员工笑脸上的获得感和幸福感——这，才是东梁高质量发展最温暖的底色。