河北金厂峪公司圆满实现生产经营利润“双过半”

今年上半年，河北金厂峪矿业有限责任公司紧扣年度生产经营总目标，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，统筹安全、生产、经营、管理四大核心工作，全体干部职工攻坚克难、实干争先。截至6月底，公司各项生产指标、经营利润指标均超额完成时序进度，顺利实现时间过半、任务超半的“双过半”目标，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

今年以来，公司立足井下生产实际，深入研判采掘作业难点、痛点，科学优化生产组织方案，细化月度、周度、每日生产任务清单，层层压实生产责任。优化采掘工艺，规范井下作业流程，推进机械化、智能化应用，有效提升采矿回采率、选矿回收率。强化生产全流程管控，紧盯采掘、选矿各关键环节，常态化开展生产隐患排查、设备运维检修，保障生产线高效平稳运行。上半年，矿石采掘量、原矿处理量、黄金产量均完成上半年时序计划，生产进度持续领跑时序节点，产能释放稳步提质，为经营增收提供了硬核支撑。

深耕降本增效，精细管控激活经营动能。在稳产增产的基础上，公司坚持以效益为核心，全面推行精细化经营管理，打出降本、提质、增效、创利“组合拳”。建立全过程成本核算管控体系，对耗材采购、设备运维、能耗管控、人工成本等各项支出实行分级管控、动态监管，严控非生产性开支，杜绝资源浪费，持续降低吨矿生产成本。依托技术革新赋能增效，积极推进选矿工艺优化、设备节能改造等技改项目，不断提升资源综合利用率，有效降低生产能耗与物料消耗。同时，公司紧盯黄金市场行情，精准把握产销节奏，优化产品销售策略，稳步提升经营收益。上半年营业收入、利润总额均大幅超额完成半年度目标，实现了生产提质与经营增效双向突破。

公司始终恪守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产贯穿生产经营全过程。在安全管理上，严格落实全员安全生产责任制，细化岗位安全职责，常态化开展安全警示教育、岗位技能培训及应急演练，持续提升全员安全履职能力。紧扣井下生产实际，创新提出具有金厂峪公司特色的“211+”安全管理体系，即“2个消除”，消除人的不安全行为、消除物的不安全状态；“1个抓好”，紧盯关键要害，抓实对冒顶片帮、高处坠落、触电、中毒和窒息、机械伤害等重点领域专项整治；“1个强化”，强化企业安全理念；“+”是对作业现场全过程安全管控，不断推动安全治理现代化水平提质增效。环保工作方面，从严落实各项管控要求，规范尾矿库运维、污水处理、扬尘治理等重点作业流程，扎实推进绿色矿山建设，实现安全生产、绿色生产、高效生产的有机统一，为公司持续稳定经营筑牢安全环保屏障。

班组作为安全生产最前沿阵地，是落实各项安全举措的“神经末梢”，基层班组安全建设水平直接决定整体安全管控成效。公司牢牢抓住班组安全标准化建设这一关键抓手，围绕安全生产“人、机、环、管”四大核心要素精准发力，全方位补齐基层安全管理短板，持续夯实基层安全治理根基。从严规范职工操作行为，完善班组安全监督、班前会交底、岗位互查互保机制；常态化更新维护井下生产设备，配齐各类安全防护装置；持续优化井下作业环境，治理粉尘、支护、通风等现场隐患；健全班组安全考核、责任落实、应急处置配套制度，多维并举全面提升一线班组自主安全管理能力。

公司深入实施科技兴安战略，坚持“机械化换人、自动化减人”发展思路，大力推进机械化标准班组建设，依靠技术革新从根源化解安全管控难题。针对井下高风险岗位长期依赖人工现场操作、人员直面危险源的突出问题，持续加大智能采掘、远程转运设备投入，加快井下全工序自动化升级改造。通过远程操控、无人值守、机械化装备替代人工作业，最大限度减少员工直接暴露在危险区域的频次，以工艺革新、装备升级筑牢本质安全防线，从技术层面彻底破解高风险岗位人工值守带来的安全管控压力。

坚持以党建为引领，持续汇聚实干攻坚的强劲动能。公司党委牢牢把握党建与生产经营深度融合主线，深耕构建“532”党建工作体系，扎实推进“一支部一品牌”创建，同步推动党建品牌数字化，以看得见、摸得着、抓得住的数字化举措，让党建品牌具象化、可追溯的数字化手段，推动党建品牌由虚转实、直观可感。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕生产攻坚、降本增效、安全管控等重点工作，组建党员攻坚突击队，聚焦生产难点、经营堵点攻坚克难。开展安全知识劳动竞赛、岗位练兵等特色活动，充分调动全体干部员工干事创业的积极性、主动性与创造性，营造出比学赶超、奋勇争先、实干担当的浓厚氛围，为公司圆满完成“双过半”任务凝聚起磅礴合力。

“双过半”目标的圆满实现，是公司经营层的正确领导，是全体干部员工攻坚克难、拼搏实干的成果，更为全年目标任务的完成奠定了坚实基础、提振了发展信心。下一步，河北金厂峪公司将总结“双过半”经验，乘势而上，持续优化生产组织、筑牢安全底线、推进技术创新、深化精细管理，以更实作风、更硬举措、更高标准冲刺全年任务。