2002年11月5-6日公司在北京召开了《2002年后两个月及2003年全面预算工作会议》，国家经贸委黄金局长、中国黄金总公司总经理成辅民到会并做了重要讲话，宋鑫董事长出席了会议，公司领导及总部各部门负责人，分（控股）公司经理（厂、矿长）、主管生产的副矿（厂）长、财务负责人参加了会议，会议由叶建武常务副总经理主持。会议首先由王文成副总经理总结1-10月的工作，并就后两个月的生产经营工作做出了详细的安排，并组织生产经营部人员与各分（控股）公司领导一起确定了2003年各分（控股）公司产量、利润等主要生产经营预算指标。麻伯平副总经理对公司上市及黄金市场开放后的形势进行了分析，对年末前的产品销售做了周密的部署，并要求在年底前，由财务部牵头，对预算内资金收支情况进行一次彻底检查。董事会秘书李跃清通报了公司上市的进展情况及发行前的注意事项，并介绍了公司宣传工作和网站建设情况。宋鑫董事长在讲话中指出，上市工作取得实质性进展，凝聚了公司全体员工的心血，目前我们面临的形势和任务还很严峻，今年的业绩是关键，如何顺利发行及适应上市后的要求，也是摆在我们面前的新问题，后两个月的工作安排还要再细一些，把组织环节设计好，合理调整生产结构，大家要勇挑重担，加强学习，适应新形势的要求。要应用现代管理方法和手段，全面提升管理水平，争取利用三年时间，使我们的黄金生产成本达到国际综合制造成本的水平。另外，要抓好安全生产，防止突发事件的发生，同时要加强对承包队的管理，与承包队的合同要补充安全生产条款。成辅民局长在讲话中对股份公司的工作成绩给予了充分的肯定，同时也对股份公司提出了殷切的希望，成局长指出，股份公司上市后，承担的压力将会更大，因此要多学习，尽快适应市场的运行机制，规范企业运做，将股份公司做大做强。同时强调要抓好安全生产，加强对易燃、易爆物品和危险化学物品的管理，堵塞管理上的漏洞，把事故的苗头消灭在萌芽状态。叶建武常务副总经理在总结讲话中要求， 1-10月份各分公司积极主动采取措施，克服了品位下降和民采干扰等不利因素，在公司全体员工的共同努力下，按时间进度较好的完成了产量和利润预算，各分（控股）公司还要对今后两个月的生产经营工作做出详细的安排并报总部。希望各分（控股）公司要统筹安排好年末的工作，并按总部的要求认真编制2003年全面预算。 宋宪彬